2012年，大唐贵州发电公司按照集团公司年初工作思路和“大干五个月”精神，动员和号召全体员工咬定目标、坚定信心、攻坚克难，通过保稳定、抢电量、降煤价、强管理、争政策，实现全年盈利，资产负债率完成84.36%，超额完成了年度“一保一降”任务。
顺体制，保稳定。2012年是贵州发电公司理顺体制的第1年。该公司将建设本质安全型企业作为重点任务来抓，将“四降”作为本质安全型企业的“面子”工程，将“指标达标、管控达标、文化达标”作为本质安全型企业的“底子”工程。深入开展“电力安全生产标准化达标”工作，取得了卓有成效的成绩。1年来，该公司按照集团公司要求，制订并实施了确保“两个根本稳定”行动方案，排查重点不稳定因素，打出了一系列保稳定的“组合拳”，实现了安全生产和干部员工队伍两个稳定。
抢电量，降能耗。该公司充分利用贵州区域便利的“西电东送”的专用输电通道，多争取南网电力调度指标，确保所属大唐发耳发电公司4台60万千瓦机组多发满发。同时，该公司还精心测算安排检修计划，充分利用年度低谷时期以及节假日停备时间，提高机组可用系数，拓展送网电量申报空间，最大限度争取送网电。此外，加大降能耗工作力度，尽量降低厂用设备的用电量，优化运行设备，减少热损，降低无功耗能。
调结构，降煤价。针对贵州电煤价格和机组煤耗差异，该公司充分分析企业所属各单位运行特点，制定电量经济调度预案，确定优化存量和寻求增量的对象，合理搭配标煤掺烧；通过企业火电机组煤耗、煤价排序，做好机组优化调度；力争电量增量、降低燃料成本，通过改善电煤运输通道，由原来的汽车运煤方式改变成火车专用通道运煤方式，减少了中间转运环节，大大节约了燃料成本，降低了入炉标煤单价。
强管理，提能力。该公司积极开展“管理提升”活动，通过建章立制，落实责任，理清了管理界面，通过“走基层、去集团、学经验”活动，加强“四型”企业本部建设等各项活动，进一步调动了干部员工积极性、主动性和创造性，企业履职与管控能力不断提高。此外，该公司以实现区域领先，集团内“追比进位”为目标，通过开展“管理提升”、“两优化”等活动，生产技术及经济效益指标发生了质的变化，供电煤耗、节能减排、标煤单价和盈利水平等实现区域领先，“八项指标”综合排名列集团公司中上水平。所属大唐贵州野马寨发电公司在全省率先实现脱硫系统旁路封堵；所属发耳发电公司成为全省第1个建设烟气脱硝工程的企业，树立了企业品牌。
争政策，要效益。为缓解火力发电企业经营困难，维持企业正常生产经营，该公司千方百计争取各级政策支持，通过成立争取政策领导小组，加强与政府相关管理部门的联系沟通，力争节能技改减排补助、困难企业税收减免、中央和地方流动资金财政贴息等各种政策扶持，争取到资金千万余元，增加了企业效益，确保了企业正常运营，降低了企业资产负债率。
