近期因受国际国内形势的影响，原燃材料价格不断上涨,为了加强管理,提高质量,挖潜降耗,增强企业在市场上的竞争能力,确保耐火公司2008年生产经营计划的完成，确保公司又好又快的发展，公司决定围绕下半年整体工作，开展“查问题、找差距、订措施、上台阶、见成效”活动。

针对此次活动公司成立活动领导小组，并细化为以下七大专业工作组：抓管理上效益专业工作组、挖潜降耗节能专业工作组、降低采购等成本专业工作组、市场应变及市场开拓专业工作组、技术革新及合理化建议专业工作组、资金运作专业工作组、中层干部考核评价专业工作组。由公司领导任组长，各相关部室及主业、辅助单位为成员。本次活动领导小组下设办公室。

7月8日—7月18日为查问题、找差距、订措施阶段；7月19日—7月27日为讨论、甄别、确定问题阶段；7月28日—12月31日为落实、实施阶段；2009年1月1日—1月15日为检查评比阶段。

这是一次既要全员参与又要专业组分工、领导负责的活动，公司要求各单位要做到边查找、边整改、边提高，活动领导小组办公室还将定期通报本次活动进展情况。