2012年，水钢主要产品产量和技术经济指标全面刷新历史纪录。生产铁469.5万吨、钢501万吨、钢材487万吨。在入炉品位降低0.17%的情况下，实现焦比计划降低16千克/吨；钢铁料消耗比计划降低11千克/吨；喷煤比计划下降4千克/吨。在全行业钢铁主业亏损的状态下，降本增效20亿元。
2012年初，面对钢铁市场急转直下，公司年度累计亏损的经营生产实际，水钢公司领导班子按照总公司要求，迅速统一对“未来3至5年，钢铁行业严峻形势很难有根本性改变”的深刻认识，深入基层调研，摸清一线实情，坚持一切工作以效益最大化原则为中心，全力以赴，为保住水钢生存的根本而战，并确立了“对内管理过冬，对外抱团取暖”，强度严冬、夹缝生存的经营策略。在生产中，他们突破束缚，落实措施，围绕吨铁成本远高于行业平均水平的实际，督促、支持、帮助炼铁全力降成本；先后对制约经营生产的原料、铁前、设备等关键环节、重要岗位进行调整；强化高效益经营职能，体现低成本生产技能，凸显高效率管理效能；为优化人力资源，大胆突破传统分配思路，果断实施定员内减员只减一半薪酬的激励政策，鼓励各单位、部门最大限度优化人力资源，提高劳动生产率，在公司整体效益中，给二级单位、部门留出实惠空间，引导劳动生产率主动自发提高。在销售上，积极探索营销新模式，在以稳定的产品性能、满意的售后服务开拓市场的同时，扎实做好负公差轧制等工作，有力支撑了公司资金不断流。
