2月19日，调峰调频发电公司鲁布革电厂3号机组大修工作拉开序幕，这是该厂2012-2013年度检修的最后一台机组，同时也是该机组自1989年投运以来的第二次大修。
科学谋划做足准备工作
3号机组自投运以来仅在2001年接受过一次大“体检”，经过12年来的运行，重要部件已经出现磨损、空蚀、漏水等情况，对安全稳定运行造成影响。在计划的80天检修工期里，鲁布革电厂将于《3号机组大修工作手册》为指南开展检修工作。
本次检修历经半年时间的准备，现进入检修的拆卸阶段。为了交出一份合格的满意答卷，鲁布革电厂于去年10月份就组织成立了3号机组大修组织机构，厂长任检修领导组组长，下设指挥组、安健环监察组、技术质量管理组、后勤保障组等10个工作组，从计划、安全、质量、工期、人员、工器具、检修过程等各个方面进行了认真策划，组织、实施和管理，以确保检修工作有条不紊地展开。
层层抓好安全风险关
“今天的工作任务，有高空作业，我们必须系好安全带。”上午9时，3号水轮发电机组15.75千伏出口母线套筒工作面上，电气班副班长孔德虎正在对班组成员进行开工前的现场安全技术交底。“每一个工作面，我们都进行了风险分析，并制定了控制措施。安全交底就是要让大家清楚地知道工作面上的安全事项，目的就是要明白我要干什么。”
据了解，为了确保人员和设备安全，鲁布革电厂对设备修前运行状态和检修安全风险进行了系统分析，编制了详细的作业指导书，制定了21项风险控制措施，采用不锈钢检修围栏隔离检修设备，严格区分检修作业区域和运行区域。
安健环监察组每天都到检修现场进行安全监督，一旦发现不安全的地方，及时进行沟通，及时进行纠正，强化安全监督的闭环管理、以确保整个过程的安全和质量。
发挥团队整体效能
3号机检修现场，到处是一片忙碌的身影。看，电气、机械、试验各专业正紧张有序地对设备进行拆卸、清洁，校验。拆卸下来的设备部件、检修物资备品备件、检修工器具依次编号，排列有序，摆放整齐。
指挥组盯靠在一线，统筹、协调各方力量，发挥最大合力。厂长助理罗佑坤在当天下午的检修协调会上要求，各专业组要加强沟通协调，加强风险管控，安健环监察组要做好督查记录，确保不漏项，规范化检修，从细节做起。
看，检修现场，我们看到了一个团结和谐的团队，生技、安监、检修中心、运行中心，虽然来自不同部门和不同专业，却凝聚成一个整体，协作配合，发扬1+1大于2的团队精神，发挥团队整体效能，积累正能量，以实际行动贯彻落实两级公司和厂工作会议精神，体现在每一道检修工序、每一块标识标牌和每一个作业面上，让设备健康上岗，只为点亮万家灯火。
