兖矿集团电解铝厂余热车间按照“严管理提效益”的工作方针，强措施、重实效,突出抓好安全生产的制度化、规范化、标准化，确保首季安全生产。
该车间把落实责任工作作为安全生产工作的主线，层层签定安全生产责任书，严格落实监督考核，做到“权责一致、责罚相当”，要求各岗班长把落实安全生产责任制作为履行安全职责的第一要务，形成层层负责的保障监督制约机制，切实将“领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任”落到实处。
该车间不断规范各项规章制度，进一步强化安全标准化和技术标准化管理工作，规范车间技术人员及专业岗位人员的工作技能标准，做到“设备管理无空位、人员技术有保障”，全面实现安全和技术的强强管理。以抓缺陷、抓技术改造、抓备品备件管理和消除隐患为手段，从控制工作技能操作的各个关键点出发，加强锅炉汽轮机等特种设备现场作业技能管理,全面实现设备高效安全运行。
该车间以开展班组标准化建设为重点，全力提高员工综合技能素质,深入开展必知必会考试,从严格落实制度学习、强化技术培训管理、深化事故分析、深入开展“两票三制”和“反违章”入手，认真开展班组标准化建设活动，并对班组建设情况进行定期检查、测评、交流和奖励考核，对未达标班组进行通报批评和实施经济考核,用强管理工作作风实现安全生产新格局。
