2006年底，博赛集团以6000万美元收购了南美洲圭亚那合作共和国欧迈矿业公司。这也是重庆历史上最大的一笔海外投资。博赛由此获得了约3亿吨价值超过300亿元的优质铝矾土资源，占领了国际市场铝矾土熟料40%的份额，让中国人在该市场上有了发言权、定价权。 
    博赛集团董事长袁志伦说，博赛此次投资成功，采用的是收购兼并当地同行业企业的方式，这一“走出去”的方式可利用原有企业的技术、资金和管理人才，学习和吸收国外先进的管理经验；可利用原有企业的市场和销售网络，节约新建企业所需要的巨额市场开拓费用等。 
    目前，通过积极拓展国际市场，博赛集团的经济效益也得到较好体现———自从收购圭亚那工厂后，博赛已连续两次调增了铝矾土熟料全球价格。博赛圭亚那工厂通过一年多来的精心经营，基本扭转了10年来的亏损局面，预计今年将实现2000万美元利润，2009年实现5000万美元利润。 
    博赛计划在未来3-5年内，投资150亿元建设年产100万吨氧化铝、50万吨电解铝、100万千瓦的水电站等重大项目。目前，建设周期为2年的100万吨氧化铝项目的前期可行性报告正在进行中，有望明年开工建设。 
    根据自己“走出去”的成功经验，袁志伦提醒企业要注意以下事项：企业“走出去”前需要理性分析和充分准备。选择同行业或相近行业的项目，才能更好地控制和防范风险；正确评估自己和竞争对手，做到“知己知彼，百战不殆”；在项目投资方式选择上，可更多考虑采用收购兼并而非新建的方式；学会向中国驻项目当地使馆及国内相关主管部门寻求帮助；聘请有海外收购经验的律师事务所、会计师事务所做项目咨询顾问等。 
    此外，企业“走出去”后，应同当地政府、社团、工会等机构及时沟通，及早融入当地文化。加快企业管理与国际接轨，引进具备外语和专业知识的优秀人才，大胆任用当地优秀员工。还要控制销售及资金源头，把握工厂经营动态。 来源：中国研磨网