为确保年度目标任务圆满完成，3月11日，国电大渡河新能源投资有限公司在领导班子成员中创新推行重点项目、重大目标风险保证金制度，将目标任务完成情况与领导人员经济考核挂钩，进一步强化了领导责任，完善了保障措施。
该公司采取领导班子成员承包重点项目及重要指标到人的方式，将2013年经营利润目标、全年发电量目标、重点项目核准目标、基建项目尾工整治、项目资金保障、职工队伍稳定等12个重点工作目标，分解落实到每名领导班子成员，并根据不同班子成员的职级高低与目标难度系数，从4月份起，每月每人扣减1000至2000元不等的风险抵押金，到年底根据工作目标完成情况，进行相应考核及保证金兑现。
重点项目、重大目标风险保证金制度的实施，使该公司2013年任务分工更加明确，执行落实更加有力，形成了“领导人员与目标任务挂钩，工作绩效与收入分配联动”的激励效果，为各项任务的顺利实现提供了坚强保障，同时，也在转作风、抓执行上树立了新风气。
