8月5日下午，中钢耐火公司在四楼会议室召开上半年工作总结会议，耐火公司总经理李国富，副总经理薄钧、任战文，党委副书记马翔弘，财务总监蔡顺利，党委副书记陈文彦以及公司中层以上领导参加了会议。

    李国富总经理充分肯定了上半年取得的成绩，上半年公司完成耐火材料产量90232吨，比去年同期增加2489吨，增长2．84%；实际销售耐火材料90393吨，比去年同期增加3913吨，增长4．52%；实现营业收入34981万元，比计划34000万元增加981万元，增长2．89%，比去年同期增加8680万元,增长33%。

    李国富总经理分析了上半年存在的问题，主要有原燃料涨价幅度大应对措施滞后、原镁钙分厂的改造影响公司产销量等，并针对问题布置了具体整改措施。

　　对于下半年的工作，李国富总经理从加强营销工作、强化物资供应工作、加强基础管理工作等九个方面进行了部署。

　　营销工作的当务之急是建立市场快速反应机制，建立完整的体系，紧随市场变化，按体系及时调整销售价格，争取一个月调整一次；财务从下半年开始按合同核算利润；已签订过的合同，还要努力争取涨价；尽快出台《经济合同管理办法》，规范合同的签订；加大货款的回收和分析，防范货款风险。

　　物资供应工作要实现最优库存；清查独家供应商，争取全部实现招标采购；降低内部倒运费；对原燃材料价格及时跟踪预警。

　　对于基础管理工作，李国富总经理要求，主业分厂要实现零库存，准确核算成本，要加强对超产品、废砖的管理，建立一套完整的制度，要分析产品成本的构成，弄清楚吨砖消耗高的原因，采取措施，降低吨砖消耗，加强成本的考核，层层分解成本指标，落实到工段、班组和个人。辅业分厂要加强内部管理，降低成本，保证主业分厂所需，为主业分厂做好服务。机关职能部室要围绕管理、服务、参谋、协调、监督、示范六大职能深化细化工作，提高执行力。下半年要研究制定机关干部评价体系。

　　李国富总经理还对项目建设，产品研发，“查问题、找差距、订措施、上台阶、见成效”活动，企业文化建设，廉政建设等作了具体的部署和要求。