3月21日，浙江华电乌溪江水力发电厂召开“双提升、创一流”、“三实三提升”管理实践活动推进会。会议布置“三实三得升”活动第二阶段即“专项提升、协同推进”阶段的重点工作，要求结合厂情，虚实结合地开展工作，抓好落实，抓出特色，抓出成效。
“三实三提升”活动要抓好落实。结合厂部“创五星”、建设“美丽家园、幸福乌电”等中心工作，根据专项提升活动方案抓好落实，持续推进活动进展，具体工作落实到人，做到规定动作做到位，自选动作有创新。
“三实三提升”活动要抓出特色。华电乌溪江电厂班组管理、三标一体化、标准化建设、QC活动等具有特色的基础管理，湖黄两站水库优化调度、机组经济运行等精细化管理，要通过管理实践活动，进一步提升基础管理和精细化管理水平，实现管理效益双提升。
“三实三提升”活动要抓出成效。全厂干部职工要提高认识，统一思想，积极全面开展推进“三实三提升”管理实践活动。积极挖掘活动特色亮点，总结提炼典型经验，做好典型案例申报，力争在华电国际、浙江分公司的活动检查评价考核中名列前茅，在活动中取得好的业绩。
