3月26日，中国石化2013年物资工作视频会议在北京召开，会议总结了17年来物资供应管理改革成果，分析了当前形势和主要问题，部署了物资供应重点任务，要求物资供应系统广大干部职工，坚持集中统一的物资供应管理体制，持续优化提升业务运行机制，大力推进集团化采购和标准化采购，推动物资供应管理率先打造世界一流。
股份公司高级副总裁蔡希有出席会议并作工作报告。
1995年以来，在集团公司历届党组的正确领导下，历经17年持续改革和不断完善，中国石化构建了集中统一、科学理性、公开透明的物资供应管理体系。国务院国资委领导曾评价道：“中国石化探索出一条具有国有企业特色的采购管理体系建设道路。”
蔡希有在报告中要求，一是继续巩固和完善集中统一的物资供应管理体制。要启动物资供应共享服务建设方案研究，制定打造世界一流的物资供应管理体制改革方案，确保“十二五”末、“十三五”初基本建成全球化的物资供应共享服务平台，加快完善集中统一的物资供应管理体制。二是大力推进集团化采购，进一步提升保供降本能力。目前，中国石化设备材料的集团化采购比例只有66%，傅成玉董事长要求尽快达到80%以上，物资装备部要加大推进力度，快速提升集团化采购的规模和质量。三是强力推进标准化工作，全面提升管理科学化水平。标准化不仅仅是提升生产经营管理水平的重要基础，更是打造世界一流能源化工公司的战略举措。从工程设计源头和采购实施过程中推进标准化，同时要建立标准化采购协同工作机制。四是持续优化业务运行机制，不断提升物资供应管理成效。把传统业务改造进行到底，把科学理性采购推进到位，进一步提升管理效果和效率。五是加强物资供应队伍建设，为打造世界一流物资供应管理体系提供人才支撑。要持之以恒，全力打造一支想干事、能干事、不出事的干部职工队伍。
会上，集团公司总经理助理、副总裁雷典武宣读2012年度物资供应管理工作先进集体和先进个人表彰决定，物资装备部主任蒋振盈主持会议。
