近日，西昌钢钒组建攻关队，围绕该公司全年控亏8亿元的目标，以攻关项目的形式展开攻关，确保全年减亏控亏目标实现。
2013年，面对实现全面达产达效和减亏控亏目标的艰巨任务，该公司结合实际多措并举、攻坚克难，组建2013年减亏控亏攻关总队和营销、供应、内部降本增效3个分队，确定了总队和每个分队具体的攻关目标、措施和职责。其中，销售攻关分队重点围绕销售价格增利、品种结构优化展开攻关，坚持以市场为导向，以该公司整体效益最优为目标，发挥产销协同优势，实现产线、品种、区域市场的协同和优化；深入细致地进行品种钢及专用钢材的市场调研，做好售前、售中、售后服务，积极拓展市场，提高合同兑现率。供应分队则以采购价格降低增利、配煤和配矿结构优化增利为重点，加强资源保障能力，强化性价比研究，积极开展择机采购工作，降低配煤配矿采购成本；提高大宗原燃料计划兑现率和加大物流管控力度，降低物耗成本。
内部降本增效方面下设8个降本攻关小组，分别为焦铁工序、钢轧工序、钒制品工序、备件、能源动力、费用控制、废旧资源利用和降库等。攻关队每月进行总结、分析，查找差距，制定改进措施，确保目标推进。
