一季度，矿业公司以首钢“两会”精神为指导，以提高经济效益为中心，加强生产组织，落实降本增效各项措施，共生产精矿粉120.71万吨、球团矿92.78万吨、烧结矿285.69万吨，各项指标打出好水平，实现首季开门红。
以完成精矿粉产量为目标，深入挖潜保生产保效益。一季度节假日较为集中，加之冬季生产组织受天气影响难度较大。对此，矿业公司超前准备，精心组织，理顺生产，克服了生产组织过程中的重重困难，保证了年初生产的平稳运行。第一，严密落实月度计划。组织水厂铁矿深挖内部潜力，打产量、保供矿，合理安排新老厂转车模式，认真做好各项检修工作，进一步优化“矿车不出采场”的生产组织模式，为自产粉连续稳定生产创造了条件。第二，加强南区供矿组织。克服冬季生产等不利因素的影响，加强动态问题协调处置能力，及时调整供矿计划，稳定入选强度，落实各项保翻矿措施，稳定供矿秩序，组织制定稳定选矿生产的措施方案并严格督促落实，确保了南区选矿稳定顺行。第三，强化杏山地采日常生产组织，加强爆破计划和检修施工管理，认真落实掘进、中深孔作业计划，在稳定入选的基础上，提高保供应急能力。
积极推进铁前一体化，优质高效保炉料供应。严密落实“球烧铁前一体化”的工作要求，生产组织模式向高炉顺稳、生产成本最优转变。重点加强日常资源平衡工作，从原料稳定配吃入手，强化进口粉、民粉、自产粉的管控。一方面，围绕炉料保供，根据迁钢高炉需求及熟料外销情况，加大生产过程管控力度。球团二系列2月份120小时检修后，两个系列满负荷运转，确保了春节期间成品球储备达标。同时，稳定球团用高炉煤气的供应，为两个系列回转窑的工艺技术状况稳定及生产的顺行奠定了基础。另一方面，强化烧结生产资源平衡，缓解资源紧张的局面。组织烧结厂配吃印尼钛砂粉、毛塔粉、硼铁粉、颗粒料等低品位、低成本的矿粉，同时按照降库存、降成本的要求，加大磁铁粉的配吃比例。通过强化球烧生产，较好保证了高炉炉料需求和质量稳定，实现了整体效益的提升。
以实现降本增效为重点，落实责任精细管理。面对严峻的经济形势和艰巨的经营任务，矿业公司根据总公司进一步加大增效力度的要求，下达了年度利润目标，强化分解落实。矿业公司各单位牢牢抓住制约效益的关键，围绕增产、优化经济技术指标、压缩费用、推进技术攻关等方面制定了一系列保证措施，明确责任，狠抓落实，进一步加大降本增效的力度，全面激发广大干部职工的积极性和创造性。大石河铁矿针对制约产量、效益的环节，通过降低可控成本、费用和工序成本，组织发动干部职工进行攻关。水厂铁矿结合创新团队课题攻关活动，以修旧利废为突破口，通过修复报废备品备件降低成本。物资公司通过深化物料定额管理、推进物料发放限额控制、加大进口备件国产化力度，为实现利润指标打下坚实基础。
