“管理提升是建设世界水平综合性国际能源公司的重要方法，是提高发展质量效益的重要举措。无论追求长期目标还是近期成效，都需要我们更深入更有力地推进管理提升工作。”
4月2日，在集团公司管理提升活动领导小组第三次会议上，集团公司副总经理、管理提升活动领导小组副组长喻宝才强调，管理提升第二阶段工作已进入关键时期，要深入贯彻落实国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的各项要求，全面提升集团公司管理水平。
集团公司去年11月进入管理提升活动第二阶段以来，围绕突出问题和薄弱环节，抓好管理提升方案的制定。同时以推进专项提升为抓手，各个层面管理提升活动向纵深发展。2012年集团公司通过采取各种有效措施，共实现降本增效285.16亿元。
在充分肯定管理提升第二阶段前期取得的成绩后，喻宝才指出，进一步深入推进管理提升要以实现质量效益发展为根本目的。下阶段重点要从人力资源、发展战略和组织能力三个维度进一步研究管理提升。要充分认识到人力资源是企业竞争力的基础，始终明确中国石油的战略目标以及实现战略目标需要解决的问题，要高度重视组织能力建设，高质量高效率低成本地实施企业发展战略。
喻宝才强调，要优化企业管控模式，明确总部、专业分公司、地区公司权责，充分调动后两者的积极性，使之成为业务发展主体；要完善企业经营机制，牢记企业生产经营以效益为中心，通过调整完善绩效考核制度、薪酬体系建设、市场化机制等，激发各层面为实现集团公司战略目标而奋斗，促进各部门协同协作；要继续推进基础管理建设工程，进一步优化提升体系，依托制度简化管理，进行流程优化，在流程优化基础上对运营模式进行标准化，在标准化基础上实施业务信息化；要集成专业化能力构建集团公司整体优势，整合资源，努力降低集团化运营成本；要密切跟进第一阶段自我诊断明确的６个重点提升领域和２４个方面管理短板及瓶颈问题，认真解决落实，持续提升管理水平。根据国资委部署，做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业是“十二五”乃至更长时期中央企业改革发展的核心目标。为此，国资委近期下发了《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》和《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业对标指引》两个通知。要围绕世界水平综合性国际能源公司目标优化完善要素体系，通过深化对标活动进一步提升组织能力。
集团公司管理提升活动领导小组办公室主任、企业管理部总经理孙金瑜就第二次领导小组会议以来管理提升活动开展的有关情况和下一阶段重点工作安排做报告。报告明确2013年开展管理提升活动总体要求是：认真贯彻落实党的十八大精神和中央经济工作会议要求，以转变发展方式为主线，以提高质量和效益为中心，深化对标管理，统筹推进专项提升；组织开展管理诊断，推动活动深入基层；大力推行精细化管理，切实做好控本经营；总结经验完善制度，着力构建长效机制。在确保工作质量的前提下抓好活动的进度，做到内容不少、程序不减、进度不变，保质保量实现活动各项目标。
集团公司管理提升活动领导小组成员、国有企业监事会1办事处负责同志、总部机关部门和专业分公司有关负责同志参会。
