古运河畔春暖花开，安全生产捷报频传。截至4月5日，江苏华电扬州发电公司实现连续安全生产5000天，再一次刷新了该公司安全生产历史纪录，这是该公司围绕创一流目标，扎实抓好春季安全大检查，全面落实安全管理专项提升方案，全力推进本质安全型建设过程中取得的新硕果。
该公司始终将安全生产作为第一责任、第一效益、第一工作，坚持以安全文化理念引领安全生产创新实践，在传承中创新管理，在动态中把握规律，抓住人员、设备和环境核心要素，不断加强队伍建设、基础管理和设备治理，确保了安全生产的长治久安。一是文化入位，提高安全免疫力。坚持以人为本，以主题鲜明、丰富多彩、寓教于乐的安全文化活动为依托，以“创建学习型企业”为载体，从安全理念的倡导与渗透、行为的规范与养成、环境氛围的优化与营造、安全技能的强化与提升入手，不断超前筑牢全员安全思想和安全技能防线。二是高低定位，种好安全责任田。坚持用理念的创新突破安全压力，将价值思维理念引入安全管理。用“制定安全目标起点要高，评价安全成绩要保持低调；安全管理的标准要高，安全工作的落脚点要低”的“两高两低”的工作标准引领安全实践，深入探索低热值特殊煤种掺配掺烧规律，积极创新实践“123”大修安全管控模式、1+3安全监督法、《化学监督工作法》，推动了安全工作的重心下沉，关口前移”，使全员在心理上、意识上、行动上实现了与企业安全理念、价值取向的同步跟进。三是管理进位，化解安全风险点。适应电力市场化要求，推进安全管理制度创新，先后制订或修订了86个安全生产管理制度，全面落实各级安全生产责任制，把管理的着力点放在现场，落脚点放在班组，加强安全性评价、危险点分析预控、同业对标，反违章工作，狠抓“两票三制”管理，深入开展安全生产标准化建设、文明生产示范区（点）创建及ISO14001和OHSAS18001双体系认证，形成了制度为上，党政工团齐抓共管，部门各司其责的强势管理态势，筑牢了确保安全目标的梯级防线。四是整治到位，扭住安全主动权。坚持防治结合，创新设备管理，以日常巡回检查、安全专项检查、节前安全检查、季节性安全大检查等为抓手，加大设备缺陷隐患排查整治，狠抓锅炉四管泄漏原因分析，积极探索价值动态状态检修，做到超前诊断、适时检修，全面破解制约安全生产的难点、重点问题，及时消除各类设备安全隐患，有效提高了脱硫旁路挡板拆除后机组安全运行能力，从源头上消除了安全生产的盲区、死角，搭建起坚固的安全屏障，保证机组随时顶得上，压得下，为连年超额完成发电量提供了安全可靠的设备保证。
