3月22日，中州分公司召开一季度运营转型工作汇报会。中国铝业公司运营转型核心组成员李东、张景博、张海涛，中州分公司领导曾庆猛、刘伟、牟学民，以及各单位、部门负责人参加会议。
会上，能源效率专业组成员李东作了《中州分公司运营转型调研报告》，报告认为，中州分公司开展运营转型工作以来呈现六个亮点，即推行核心项目机制，以核心项目带动，用运营转型推进战略目标实现；建立最佳实践平台，通过分享经验，展示风采，提升能力，营造良好氛围；通过不断推进速赢项目并及时激励，促进能力提升，扩大转型影响力；通过推进业绩沟通和问题解决，运营转型在班组显出效果；成立了能源管理项目组织机构，并对能源系统进行逐步诊断；热电厂“三泵带四炉”和第二氧化铝厂“加热工序模块的应用、拓展”等五个项目通过运营转型取得明显效果。同时，他明确指出了中州分公司运营转型工作存在的不足和改进方向。
降低氧化铝物耗项目组、锅炉节煤组和化学品汽耗组等七个项目组分别汇报了各自核心项目进展情况。
副总经理刘伟指出，只有更好地发动员工，广泛参与，见诸行动，运营转型才能成功。只有先改变自己，才能改变别人。对在运营转型工作中出现的问题，要举一反三，重点关注“亮红灯”的部分，不回避，细化问题，抓好整改，最终实现效益最大化。
