今年以来，华能杨柳青热电厂认真贯彻落实华能集团公司和华能股份公司工作会议精神，紧密围绕“打造窗口、争创优秀”的战略目标积极开展工作。第一季度发电量完成20.1亿千瓦时，同比增加2.12%；考核利润同比增加135.7%；机组利用小时超天津地区统调煤机平均利用小时334小时，在天津地区五大集团排名第一。标煤采购单价同比下降12.58%；热值差同比下降87.05%，综合厂用电率、综合供电煤耗、等指标与同期相比均有不同程度地下降，实现了今年生产经营工作的开门红。
安全生产形势向好，设备治理成果显现。电厂生产系统干部职工圆满完成了冬季保供热、“两会”保电等重点工作，机组运行平稳。自去年下半年开始，针对锅炉四管泄漏等重大设备缺陷进行的专项治理效果开始显现。一季度，检修人员充分利用8号机组停备的机会合理安排设备消缺，进一步提高了设备可靠性。全厂设备的等效可用系数较去年同期提高了5个百分点，实现了季度无非停。
创造和谐营销环境，完善大营销理念。电厂营销人员本着“诚信、共赢、沟通”的原则积极与相关政府部门和电网调度进行公关。一方面积极协调电网调度争取电量计划的份额，充分利用机组冬季供热的优势抢发电量，为超额完成全年计划打下基础；另一方面，加强部门之间的统筹协调，合理安排机组检修计划，最大限度减少机组停备，从而保证了机组较高的负荷率，确保了在天津地区五大集团排名第一的位置。与此同时，通过与天津市发改委、天津市环保局的积极沟通协调，8号机组的脱硝电价仅用了不到两个多月的时间即得到了批复。
优化煤炭采购结构，全面推行燃料精细化管理。电厂加强燃料管理，紧紧抓住当前煤炭市场的有利时机，强化以“控价、提效”为主的采购策略，在燃料结构和燃料管理方面进一步挖潜。一是通过实现“阳光采购”，严把燃料入口关，实施燃料管理的全过程监督。二是努力提高“神华”煤年度合同的兑现量，保证机组用煤安全。三是对市场煤推行“竞争性采购”，坚持比质比价的策略以降低燃料成本，一季度市场煤的采购单价同比下降了15.43%。四是积极推行采购与发电量、库存联动的机制，预留足够的低价煤采购空间的同时，减少了资金的占用和煤场的管理压力。五是通过实施燃料的精细化管理，提高了“优煤优用”的比例，有效降低了入厂入炉煤热值差。
