截至4月9日，福建华电邵武发电公司实现连续安全生产90天，迎来2013年首季“开门红”。2012年以来，该公司上下统一思想认识，狠抓落实，努力提升安全管理水平，深化安全文化建设，认真做好安全生产三篇文章。
一是该公司始终以隐患排查治理为抓手，牢筑安全管理基础防线。以确保安全生产作为各项工作的前提，不断强化安全管理基础工作不动摇，不放松。围绕安全生产标准化、本质安全型企业建设和福建华电公司“四防机制”，把防人身伤害作为安全生产的第一要务，进一步落实工作要求，加强对基础设施的隐患整改。找准企业安全短板，有针对性的开展专项治理活动。注重开展安评自查、安全生产标准化达标自查，强化“两票三制”管理和设备长时间停机备用存在问题和薄弱环节的查找，认真组织隐患排查整改，切实消除各类安全隐患，夯实企业安全基础。
二是强化设备、技术管理，提升应急发电能力保障。保应急发电，是该公司的第一使命，更是企业发展、经营、生存的根本。近几年企业不断在应急发电工作上探索求新，在做好技术评估基础上进行设备选择性检修，不断探索备用期间设备保养、节能经验，围绕提高设备可靠性、提高技术监督管理，落实周工作计划跟踪制，切实做到“四明确”，即明确工作项目目标、明确工作标准、明确完成时限、明确项目负责人，确保几年来应急发电任务得以良好实现。
三是带好队伍、锻炼队伍、培养队伍。人才是实现企业跨越式发展的保证。为使员工迅速成长为“专一、会二、懂三”、“一专多能”的复合型人才，按照“以人为本，立足现场，全员培训，快速成才”的原则，该公司采取了形式多样的培训方式，通过组织开展岗位知识与技能需求评估，根据需求制定长期培训规划，培训各部门建立员工培训档案，对各项培训开展情况进行监督和记录并做好效果评价，全方位不断加大培训力度和深度，不断提高员工综合素质，以适应该公司需要。在培训方式上，理论和实际操作相结合不断加强员工技术技能培训。同时，鼓励员工利用业余时间通过自学方式不断提升理论水平，实现自我成才。
安全只有起点没有终点，在新的一年里，该公司将继续完善安全制度建设，狠抓贯彻落实，以创建电力安全生产标准化企业为推动力，以提高设备健康水平为手段，努力构建本质安全型企业。
