作为甘肃省省会兰州市的主力热电联产机组，针对冬季供热任务重、设备大负荷运行的特点，按照保发电、保供热、保民生、保稳定的总体思路，将“坚持价值思维、效益导向”转化为“管理效益提升年”的实际行动，增发电量，保证热量，不仅很好地履行了大唐企业的社会责任，经营局面也逐步向好，一季度实现发电量15.57亿千瓦时，供热量586万吉焦。用实际行动为打造“效益大唐”作出了贡献。
　　安全做基础。公司先后对6台锅炉、4台汽轮机进行大修改造，为冬季供暖安全运行奠定基础。同时开展了设备集中治理，降低设备缺陷的数量；各专业点检加大设备巡检、点检力度，定期进行设备劣化趋势分析，及时发现设备隐患，安排检修，消除隐患；加强对消缺质量的把关，确保不发生重复缺陷和缺陷扩大造成设备损坏事故；做好备品储备工作，确保备件24小时供应畅通。同时，该公司还修订完善了《配煤掺烧原则》、《防寒防冻管理制度》、《供热全停事故应急预案》等各项措施，从预警、预防、响应、紧急处置、安全防护和善后处理等方面明确责任，落实措施，有序高效地预防和控制供热突发事件发生。并对安全生产责任落实情况和现场管理中的薄弱环节进行查漏补缺，对发现的问题及时报告、及时整改，确保安全生产实现“闭环管理”。
　　物资为保证。全面开展了网络一体化平台的上线运行，使物资的“审批”、“采购”、“配送货”更加公开、透明。大大提高了物流运转的速率，减少了中间环节的停留时间，为资金的高速流转创造了条件。同时，公司牢固树立“质量就是安全”的意识，在对厂家资质进行全面审核、多渠道了解产品质量的基础上，加强对供货单和实物的核对工作，做到质量未达到标准的物资坚决不入库。并将修旧利废工作常态化，大力倡导“节约就是利润”的理念，精打细算，经常性地开展修旧利废工作，盘活物资资源，减少不必要的损耗，真正做到为公司节本增效。
　　燃料为依托。从“煤源、煤质、煤价”抓起，持续加强与铁路、煤矿等单位的沟通联系，确保电煤运输和购进质优价廉的适烧煤源。加强燃煤的入厂验收和煤场管理，尽量采购高热值、硫分小于0.8%、灰份小于18%的优质燃煤，从源头上控制燃煤的含硫量；加强运行管理，科学配煤掺烧，提高燃料掺配的准确性，优化燃烧调整，以“精细化掺烧”为龙头，牵紧配煤掺烧“牛鼻子”，降低入炉煤成本，以合理，科学，最佳的配方为不同的发电机组量身订造“食谱”；通过盯紧煤场做足管理文章，使煤场管理向数字化的管理迈出步伐，实现“向热值差要效益”。