截至3月31日，中国铝业山西分公司第二氧化铝厂氧化铝制造成本与2012年同期相比降低10%，超额完成山西分公司考核指标要求。
　　在氧化铝价格一路走低，外部环境不断恶化，生产工艺条件不变的情况下，今年以来，该厂氧化铝制造成本实现了持续降低，不仅鼓舞了员工士气，而且给兄弟单位带来了震动。探究原因，该厂厂长邹若飞表示：“我们从传统的生产、设备、指标三个方面入手，运用运营转型管理平台，坚持最大限度发挥现有人和设备的潜力，抓住了‘如何干’的关键因素。”
　　把运营转型从办公室搬到现场
　　2013 年，山西分公司总经理冷正旭要求该厂“打造北方最具竞争力的拜耳法生产线”，围绕这一课题，第二氧化铝厂制订了“降低氧化铝制造成本”的大课题，应用问题树、能耗桥层层分析，形成了干部带头做项目，全员参与的局面。
　　“这就像一个金字塔，所有工作都是围绕塔尖进行。”邹若飞解释，干部的课题很容易落地，但是员工的课题如何落地？该厂以目视化看板管理为载体，引入竞争机制，开展了班组轮班竞赛。同时，坚持每月对前两名进行奖励。“一个岗位四个轮班，每天下班前将各班的产量和各项指标完成情况写在看板上，很直观。正向激励的作用在无形中创造了员工自由发挥的环境，实现了运营转型从办公室到现场的转变。”
　　采访中，该厂六车间主任王誓学告诉笔者，目前员工的产量和指标意识特别强，点巡检次数增多了，设备运转率提高了，使用周期增长了，原来单台炉单月运转率达到100%的情况不多，现在非计划停车下降了50%。
　　如果说全员参与是“知道”的过程，那么如何“做到”、“做好”，就是能力提升的过程。第二氧化铝厂将课题完成效果作为绩效考核依据，用制度把运营转型与日常工作紧密结合。“在全员参与基础上，我们围绕能力素质提升开展了系列活动，也就是不但要知道怎么做，而且还要做得更好。”
　　该厂开展了全员操作规程、重要技术条件、安全规程大背诵活动，达到了人人过关；选拔岗位操作能手，每月发放津贴，带动了员工学技术、用技术，发挥了传帮带作用。据邹若飞介绍，下一步还将在岗位操作能手中选拔首席操作工，这也是全员培训的一种方式。
　　每天进步一点
　　“运营转型其实是工具，要落地必须与实际工作结合，找到载体。”邹若飞提出了“管理者的管理”理念。比如原来的奖罚是分厂、个人的直线型，车间、班组作为二传手直接把问题交给了个人，强调对管理者的管理就是要层层落实责任，形成分厂、车间、班组、个人全部担责的闭环管理。“因为一个问题的出现，表象在班组，实际的症结在管理，必须强化管理责任落实，这也是我们转型的一个方面。”
　　“设置高的目标，然后不断优化、持续改进，不断挑战自我，挑战极限，这是运营转型的理念。
　　我们的总体思路是全员参与、全因素分析、消除短板环节、实现系统优化、提高运营质量。而运营转型质量的提升就是制造成本的下降，明确了目标，落实是关键。”
　　邹若飞说：“我们运用运营转型工具，实施了周工作检查考核制。
　　每周一利用晨会时间，科室车间总结上周工作，提出本周计划，厂长逐一点评，具体量化到每天是否落实，亮点是什么，如何保持，差距在哪，如何改进，每天进步一点，日积月累就是很大的进步。这也是以每天目标的实现保证每周目标，再以周保月，以月保年，确保年度目标实现的一种方法。”
　　同样是从传统的生产、设备、指标三个方面入手抓生产，第二氧化铝厂运用运营转型理念、工具和方法，先系统分析查找生产过程中影响各项消耗的因素，同时消除设备系统中的短板环节，即先确保“稳定”，然后再抓指标优化，取得了成效。该厂四车间主任王增强表示，周工作检查考核制让基层管理者和员工明白了该干什么，怎么干，如何干好，最大的收益是保证了生产的平稳。他发现，现在员工工作起来有条不紊，目标很明确，全部在掌控中，不像过去像消防员，到处救火。他说，现在员工工作就像学生上课，今天没完成，自己就着急。
　　建立最具挑战性目标
　　3月15日，中铝公司党组成员、中国铝业高级副总裁刘祥民到山西分公司调研时，尤其对第二氧化铝厂进行了表扬和肯定，鼓励第二氧化铝厂再接再励，继续努力，在运营转型工作中取得新的成绩。
　　中铝公司运营转型办公室副主任、中国铝业企业管理部总经理马达卡表示，第二氧化铝厂是真信、真学、真用、真干的成功实践，做到了将运营转型与日常工作深入融合。他们运用问题树、全因素分析、优先级排序等运营转型工具，通过采取盘活存量、提升设备综合效率、设立跨单位跨专业课题、正向激励等措施，系统改善，降低了矿石、碱、电、蒸汽、燃气等主要消耗指标，保证了制造成本的降低。在正向激励中，打破班组的“小锅饭”现象，由命令式变为引导式，使员工的积极性和主动性高涨，最大限度得到了员工的理解和支持。由该厂中层干部担负起跨单位跨专业课题，像四根柱子支撑起了运营转型的顶端课题——“降低制造成本”愿景目标的实现。
　　马达卡说，从整体来看，目前运营转型的瓶颈还是没有深入地抓落实，没有跟日常工作融合在一起。他表示，运营转型是理念、方法、工具，必须真信、真学、真用、真干，结合实际工作，确立极具挑战性的目标，才能取得实实在在的效果。
　　“一季度矿耗、碱耗、电耗、汽耗、燃料消耗与去年同期相比综合降低10%，现在许多单位来参观，打电话询问方法。”邹若飞表示在可控费用部分还有潜力，明年准备向国内北方氧化铝企业综合成本第三名挑战。