日前，在中铝山东铝业氧化铝厂党委举办的“书记论坛”上，党委书记刘世杰对各工区支部书记实行“一岗双责”的情况进行了点评。既肯定了成绩，又提出了要求和希望。刘世杰要求基层干部要充分发挥党建和思想政治工作的优势，充分发挥好“一岗双责”的优势，既当支部建设的“排头兵”，又做生产经营“顶梁柱”，以卓有成效的党建成果推动生产经营及降本增效工作的开展。
　　随着“市场化、开放型”改革的不断深入，氧化铝厂党委以创新基础管理为抓手，通过开展“有激情、在状态、敢担当、勇作为”主题实践活动，全力提升党员干部整体素质和工作效能，做到党建与生产经营两手抓、两手硬。他们通过推行基层管理人员“一岗双责”，大力实施党建目标管理，努力打造一支充满生机活力，富有战斗力的党员干部队伍。为此，该厂以主题实践活动为依托，借助“活力党支部”建设和“客户满意工程”等特色活动，通过“赢在执行夜校学习班”等形式，不断加大教育培训的力度，为“一岗双责”的实施搭建平台、积聚能量。各支部在抓好党员攀登立功竞赛活动的同时，注重把党建工作融入到生产经营和降本增效的全方位，带领全体党员和广大员工在生产经营和降本增效各个方面争主动、求作为，为各项工作的开展注入了生机和活力。
　　面对来自市场的挑战，该厂各支部积极开展“活力支部”建设和“客户满意工程”，进一步激发了干部员工闯市场、创佳绩的内生动力。他们在极端困难的条件下，眼睛向内深挖内潜，从基础做起，从细节抓起，强化各项管理。各单位结合实际纷纷在承包经营、外委内干、优化指标和各种“急难险重“工作中发挥重要作用，彰显了支部建设的活力。在北线碱煮流程会战中，各支部都派出精兵强将参战，逢山开路遇水架桥，确保了流程的按期投运。在生产组织方面，该厂克服气候变换异常、矿石波动大等困难，以运营转型为抓手，持续开展指标对标，小范围升级和短距离竞赛，确保了一季度7.5 万吨金泰矿掺配期间的指标稳定。为降低成本费用，该厂全方位实施了外委内干和流程优化，并加大泵浦无泄漏的治理，实施了工区费用承包和经济开车，形成了抓大不放小，全员上阵降成本的浓厚氛围。其中，中降会战、雷蒙磨、电机改型、备件修复等收到了较好效果。目前，该厂已修复各类旧备品20 余件，创造价值近10万元。电机改型完成24 台，降低电耗1566 kwh/日。与此同时，在刚刚结束的一季度党建内审工作中，该厂党建工作得到了公司内审组的充分肯定，给予高度评价，取得了生产经营和党建工作的“双胜利”。
　　疾风知劲草。活跃在生产经营和党建前沿的基层干部，既是生产“行家里手”，更是党建工作“砥柱中流”。这是该厂推行“一岗双责”目标管理带来的新“亮点”。目前，该厂党委正在党建的广度和深度上下功夫，在努力锻造“文武兼备”的基层干部队伍的同时，为进一步探索市场经济条件下的党建新路提供了有力支撑。