2013年，大唐河北发电公司积极贯彻落实集团公司各项要求，坚持价值思维和效益导向，克服装机规模小、供热季节以及新厂投产不确定因素多等不利条件，破浪前行争创效益，实现了首季盈利，一季度利润实现情况良好，利润总额同比大幅增加。
    价值思维引领发展发向。该公司将树立价值思维作为推动企业发展的第一步，在全系统吹响了以价值思维，创造效益的进军号，在持续推进风火并举发展格局的同时，优化并稳妥地开发能够给企业带来稳定持久效益的项目，做好规划调整工作，提高专业技术水平和组织协调能力，在突破外部环境制约和后续储备项目开发上寻找机遇，适时开发太阳能项目，经过不懈努力，该公司20兆峰瓦光伏项目具备核准条件。同时，该公司加强区域对标分析，掌握当前煤炭市场供需情况，及时调整燃煤结构，快速反应市场变化，积极引入神华煤，规范采制化管理，对降低标煤单价起到了很好的作用。
    效益导向提升管理水平。该公司紧紧围绕“管理提升”这一中心任务，建立“四全管理”机制，全面启动风险管理工作，成立了风险管理领导小组，制定重大风险解决方案，规避隐患和危险，强化岗位职责，在专业风险的识别上下功夫，各部门详细列出各自专业存在的风险，逐步建立完善的风险防控措施 ，不断增强风险意识，助力企业快速发展。同时，该公司加强对各项指标的监控和分析，每日测算指标完成情况，每周根据完成情况进行调整，每月按照考核标准兑现奖惩。一季度，该公司油耗同比降低0.01吨/千瓦时,水耗同比降低0.27千克/千瓦时。
    夯实安全收获经营硕果。该公司按照集团公司要求，利用网站、现场宣传栏等载体，积极宣传安全生产相关知识和先进做法，提高每位员工对安全生产的认识，同时扎实开展春季安全大检查活动，做到横到边、纵到底，确保将安全隐患消灭在萌芽状态。充分利用作业行为管理系统，规范作业行为，严抓“无后果违章”，使职工从思想意识上自主地严格按照标准、程序履行岗位职责。同时，抓住机组状态检修的有利时机，开展内部挖潜，“变废为宝”活动，对闲置废旧物品、设备及时回收和维修，实现报废机组设备再次利用，节约了大量费用。