4月16日下午，国家电网福建省电力公司召开管理提升工程启动电视电话会议，全面启动2013年企业管理提升工程，明确了工作目标、任务，并提出了具体的工作要求。
　　国家电网福建公司实施2013年企业管理提升工程，围绕着开展管理综合评价构建管理提升长效机制、完善提升“三集五大”体系、实施用电满意提升工程、推进资产管理体系建设与PAS55国际认证工作、实施安全管理提升活动、实施县供电企业管理提升工程、推进特高压入闽工程建设、开展集体企业“规范管理年”活动、深化“三级联创”提升党建工作水平等九项重点工作，实现“完成资产管理体系建设与PAS55国际认证工作、完成‘三集五大’体系建设完善提升工作、按进度完成安全、营销、县供电企业等专业专项管理提升工作、完成各部门75项管理提升任务的整改落实、确保活动第二阶段在8月底如期转段、构建公司管理提升长效机制”六大目标，深化管理提升活动，促进管理水平的不断提升。
　　国家电网福建公司以创一流管理为目标，以推进“两个转变”为主线，以提高发展质量和经济效益为中心，将通过深化标准制度建设、对标管理、综合评价和管理创新“四轮”同时驱动，全面支撑企业管理提升工程，统筹推进重点领域整改提升，全面开展管理诊断下基层工作，加快构建管理提升长效机制，进一步提升发展能力、经营效益、生产效率和管理水平，为深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司提供加强支撑。