江苏徐塘发电公司积极探索燃料管理模式，通过创新构建“线性规划”，提高燃煤采购的计划性和目的性，增强对燃料异常数据实时监控能力，煤价及各项经济指标得到有效控制并逐步下降。2013年一季度标煤单价同比下降176.17元/吨、热值差同比下降333.91千焦/千克，共盈利1751.85万元，同比减亏5527.87万元。
　　由于该公司地处江苏省徐州市苏北地区，电煤供应主要依靠东陇海铁路线自外省调入，属大唐集团公司电煤供应困难的“两区六厂”之一，因此煤炭采购一直成为制约该公司生产经营的“瓶颈”。为了能确保供应，他们不得不想法设法从拓展多家煤炭供应渠道，从而形成了吃“百家饭”的局面。
　　该公司结合自身实际情况，依据数学理论和方法，创新构建燃料采购“线性规划”，变“根据来煤计算价格”为“根据价格选择进煤”。该公司创建的燃料采购“线性规划”将可选择的煤种范围、煤质情况、出矿价格、物流方式、运输费用采集录入数据库后，在每月确定生产的需求后，系统自动生成最佳采购方案。同时他们每隔10天将兑现情况与计划进行阶段性比对，并根据实际兑现的煤质及其余新的变动因素重新排序。对计划偏差较大或综合排序发生变化的矿点及时分析，督促矿方对来煤量、质及时修正，利用下一旬的时间段调整与计划的偏差。
　　在此基础上，他们还实施动态管理调运工作，对计划执行情况实时监管。根据来煤量、质，实时与合同比对并初步核算，实时对各矿点综合效益重新排序，并与计划比对后自动计算生成修正方案，及时优化调度，确保既定目标得到有效执行和高效兑现。另外，他们还延伸与数字化煤场兼容，建立来煤质量变动曲线，对发热量、硫份等重点指标建立预警机制，根据煤场库存、热值、挥发份、硫份等重要指标变动情况，经系统处理后对采购计划提出新要求，并生成追补方案，及时适应当前燃料市场变化快、矿方价格变动频、物流选择方案多的新形势。
　　“线性规划”对煤炭矿点选择、煤种采购搭配及物流方式提供了最优解决方案，彻底破解了燃料供应工作中采购计划粗放、调运控制不力的弊病，电煤采购从传统的粗放型管理模式向精细化、信息化管理模式转变，最大程度地降低燃料采购成本提高了经济效益。