一季度以来，华电苇湖梁电厂累计完成进煤量18.7万吨，煤场库存煤量为7万吨，同比增加5.9万吨，双机可用30天。为唱响企业管理“双提升、创一流”主旋律，该厂将燃料管理作为重点专项提升工作，提高燃料管理水平，降低入厂标煤单价，实现企业盈利能力的综合提高。
　　该厂以燃料建示范工作为标准，持续做好燃料全过程管理工作。今年以来，新疆乌昌地区小窑煤供应非常紧张，与往年相比，出现淡季不淡现象，电煤市场始终处于供不应求状态。针对本地区燃煤市场的特殊性，该厂领导班子高度重视，及时调整思路，转变观念，加强与神华新疆公司协作，建立长期战略合作伙伴关系。同时处理好企业内部煤炭采购与设备检修、电量负荷以及季节差、结构差之间的关系，超前谋划，高度重视、加大对优质燃煤的储存与采购，继续优化进煤结构。加强各方协调，最大程度控制燃料成本。
　　今年该厂与神华新疆销售有限公司签订供煤合同，原煤价格与以往相同，准东煤价偏高，且由于油料涨价，燃煤运费较高，各矿总煤价同比均有所上升。但进入3月份，燃煤供应趋势略有缓和，该厂紧紧抓住这一难得的机遇，迅速与各矿及燃煤供应商重新签订合同，主要对燃煤运费进行了一定比例的下调，使标煤单价略有下浮，一季度综合入厂煤标煤单价同比下降0.77元/吨，为全年控制标煤单价奠定了基础。
　　该厂从煤矿源头控制煤质，派人到运煤点监控，密切关注煤质变化情况，将管理提前到煤矿，杜绝不合格煤炭装车进厂。同时，实施过程监督，为杜绝汽车煤运输过程中出现的掺矸使假现象，该厂与每位运煤司机签订质量保证协议，制定了装车、运输等各项规章制度和考核标准，使装煤机司机和运煤车司机成为该厂在矿方的煤质监督员，共同对煤矿煤质情况进行监督。对装载、拉运劣质煤入厂的装煤机司机、运煤车司机予以罚款及扣除装、运费等方式进行处罚和限制，让他们真正认识到装运煤质的好坏与他们切身利益密切相关，真正做到过程监督。