4月16日下午，大连石化公司召开优化增效工作推进会，确定“五个优化”的企业优化增效方案。
    今年年初以来，大连石化成立优化增效领导小组，针对公司原油产品“两头在外”，生产装置原油加工能力强、产品结构调整灵活等特点，抓住影响效益的关键环节深入挖潜，确定对原油、产品、装置、系统和管理等五个方面实行优化，形成25项具体优化增效措施。今年第一季度，在成品油价格不到位的形势下，大连石化实现同比减亏13.5亿元，各项经营指标均控制在预算指标内。
    原油采购成本占大连石化生产总成本95%以上。为实现原油采购成本优化，大连石化严格测算生产装置掺炼价格较低的高硫、高酸等劣质原油的能力，在确保产品质量的基础上，减少采购价格较高的低硫原油，增加能够生产润滑油和石蜡等高效产品的大庆原油。通过采取措施，大连石化全年原油采购成本可降低1.7亿元。
    大连石化紧盯市场需求做好产品优化，抓好国Ⅳ和国Ⅴ标准汽油生产，增加航煤和石蜡等高附加值产品的产销量。同时，这个公司挖掘装置和系统运行潜力，做好装置和系统优化工作，并开展精细化管理。
    目前，大连石化已按优化增效目标要求确立“确保”、“力争”和“奋斗”三个激励等级，出台增产丙烯、润滑油基础油和石蜡等高效产品，以及控制非生产性支出和细化管理等激励方案。