9月27日，总部召开了1~8月份生产运营视频会议，山西分公司在厂助理以上领导和各二级单位党政一把手参加会议，认真学习和聆听了罗总的重要讲话和总部的工作部署，会后，山西分公司要求各单位迅速行动，在国庆节前将总部会议精神进行传达贯彻。9月28日，山西分公司各二级单位迅速召开会议，组织全体干部员工认真学习罗总的重要讲话精神，动员全体干部员工进一步认清形势，统一思想，增强责任意识和危机意识，扎扎实实地做好四季度的各项工作，确保全年生产经营任务完成。

    一是认真落实总部挖潜增效措施，向管理要效益。把握市场走势，积极对煤炭等市场进行专题分析，为总部提供决策依据，确保大宗原材物料合理供应；加强铁路运输管理，严格按照铁路部门的要求执行，按照内部服从铁路的原则，争取铁路部门支持，确保产品发运及时，有效降低库存；加强销售工作，积极同电解铝客户进行联系和沟通，确保产品销售计划顺利执行，及时全额地回收货款，确保9月份销售氧化铝库存达到年初的库存水平；坚持以效益为中心，加强财务管理，对总部下达的各项核减费用进行分解落实，做好关联交易的规范和核实工作；加强基础管理，继续开展全员降本增效活动，通过修旧利废等形式，争取费用再有所降低。

    二是以稳产高产、节能降耗为重点，精心组织好生产。生产系统系统要克服矿石品位下降及寒冷天气等不利条件，抓好重点产出指标，做到向指标要产量，向指标要效益；外围系统要为氧化铝生产创造条件，重点加强对炉机的操作，确保炉机安全稳定运行，努力搞好汽电平衡，力争多发电。狠抓节能减排工作，加快大型节能项目的施工进度，以节汽、节电为重点，提高大型设备运行效率，抓好节能工作，减排方面重点抓好热电锅炉的脱硫改造和收尘设备的运行管理。

    三是调整完善生产组织方案，积极应对矿石A/S下降和煤气供应不足问题。四季度提高熟料窑运转率至90%以上，以确保高压溶出运转率在90%以上，以弥补矿石A/S降低对产量的影响；针对焦炉煤气供应不足，重点抓好使用发生炉煤气焙烧炉的高产运行，每台炉日产确保达到1200吨以上；同时做好系统中储存氢氧化铝准备，提高种分槽固含、提高氢氧化铝仓存，加大氢氧化铝包装量与销售力度；在当前氧化铝市场疲软的情况下，牢固树立质量意识，着力抓好出厂产品质量，稳定砂状氧化铝指标。

    四是抓好安全生产、环境保护和企业稳定工作。重点抓好节日期间对危险点源的管理，针对赤泥坝、排土场等重点部位，加强值班力量，及时掌握动态；搞好安全生产及冬季防冻工作，杜绝安全事故的发生，同时加强环境保护，避免污染事故的发生。针对当前市场形势产生的冲击，积极向政府沟通汇报，确保企业职工队伍稳定。