为全面加快大唐贵州发耳发电公司发展步伐，积蓄发展势能，实现区域领先和大唐集团内赶超进位的目标，发耳公司从2013年以来，积极鼓励和培育管理小创新和生产小改进等创新活动，其中多项成果在公司得到推广应用，活成成效明显。
　　工会“三旬法”与职工建立连心桥。该公司工会本质为职工谋福利、为职工办实事的工会帮扶原则，在认真贯彻落实大唐集团公司和贵州公司工会工作相关要求的基础上，结合该公司实际，自主创新，开展“三旬法”工会工作新模式与职工建立连心桥。三旬法规定，每月上旬工会要到职工中走访收集群众意见和建议，中旬制定方案积极协调解决，下旬反馈落实情况，让职工监督打分。三旬法的成功实施让工会工作走进了职工，落实到了基层，为维护职工队伍稳定做出了积极努力。
　　管理文化沙龙创建讲比评学新平台。发耳公司管理学会作为公司管理创新的新生力量，在职工培训上大胆创新，超前实践，通过举办管理文化沙龙为职工搭建讲比评学的新平台。该沙龙每月定期举办知识讲座和文化交流会，评学座谈会，让该公司广大职工参与公司管理，了解公司经营策略，保持职工与公司在思想上的高度统一。沙龙为该公司管理提升搭建一个新的交流平台，为员工成长、成才打造绿色通道。
　　三大标准库提升职能服务水平。该公司通过在职能科室间开展制度标准库、工作标准库、行为标准库的“三个标准库”创建工作，全面提升职能科室的服务能力和服务水平，为创建形象发耳和效益发耳提供强有力保障。标准库要求，职能部门日常工作、定期工作、版块工作实行标准工作票制，工作语言、工作形象形成统一标准，通过制度和标准约束产生执行力，最终实现服务水平的提升。
　　巧设带色斜线让文件盒归位。为营造一个干净、整洁、舒适的办公场所，发耳公司办公室将文件按使用频率按“高、中、低”进行分类，分别放入不同的文件柜内，并在制作文件盒侧面标签时加上颜色斜线（使用频率不同的文件以不同的颜色斜线区分），这样一来，从哪取的文件，放回时如果位置不对就能一目了然，使文件盒能整齐归位。通过这一小小的改善，不仅文件盒的摆放不会出现混乱，也大大提高了文件柜的目视化效果。
　　班务电子平台提速班组管理。为全面推进班组达标建设工作，该公司自主研发了班务管理电子平台系统，该系统将班组日常管理的所有模块集中在一个平台，设立数据库，所有资料只需在界面点击相应的窗口，便可进行资料调阅和数据查询。代替了以往用文件夹和文件包的形式存放班务管理资料，极的大的缩减了查阅时间，提升了班组管理的效率，有力推动班组朝着标准化、数据化、信息化的方向发展，目前该系统已经在该公司范围内应用推广。
　　吹拉谈唱构建立体“互廉网”。发耳公司把廉政建设作为今年的重点工作来抓，采取“吹”响廉洁号角，“拉”响廉洁警钟，“谈”响廉洁经验，“唱”响廉洁精神的多种活动积极构建立体的“互廉网”。活动要求燃管部、计划部、物资部、工程部等容易滋生腐败的部门主管以上干部个人办公电脑设置“廉政桌面和廉政屏保”，随时随刻提醒职工勤政务实，形成了以该公司纪检监察人员为主的监督网，有效的营造了该公司良好的廉洁文化氛围。