近日，包铝召开2013年设备能源管理工作会议，公司领导刘志荣、蔡旭参加会议。
　　会议总结了2012年的设备能源工作，重点对2013年设备能源管理工作进行了安排布置。一是要按计划完成电解槽改造任务二是要认真开展炉窑操作工艺管理检查。三是要做好涉及民生的水、电、暖等设备或系统的检修改造工作。四是要继续完善设备分类工作。五是要加强项目管理，控制维修费用。六是要加强企业信息化工作。电解三厂、电解四厂负责人在会上分别作了设备能源管理工作经验交流介绍。
　　包铝集团董事长、总经理，包头铝业执行董事、总经理刘志荣在会上作了讲话。刘总首先回顾了前四个月工作，并对目前形势进行了分析。
　　刘总要求，要充分理解、深刻把握“3223”包铝改革发展总体目标和“3556”经营管理理念，明确目标、坚定信念，努力实现包铝扭亏为盈和转型发展。包铝正从2008年金融危机以来的困难形势中走出来，看到了希望，找到了方向，就是要实现“全成本、全自备、百万吨”目标。
　　刘总强调，要站在战略发展的高度，充分认识包铝设备能源、信息化工作对推进“3223”改革发展总体目标和“3556”管理理念的重要性。设备工作是企业管理中的一项重要工作，是企业生产质量的保证，是企业经济效益的基础，是企业技术进步的动力，是企业安全生产的前提、本质。企业稳定的基础是生产，生产稳定的基础是设备，要加强设备管理的基础工作。
　　蔡总在会上讲了五点意见，一是要加强设备管理的思路和理念，做好设备基础工作，明确自主维护和计划检修，树立全成本管理理念，做好设备管理的“定人、定机、定时间、定内容”。二是提高设备检修能力，降低维修费用。继续完善创新管理模式、组织架构，加强设备管理队伍建设，细化设备管理环节，建立适合包铝实际的设备能源管理体系。三是做好电解槽大修工作，要抓工期、抓精度、抓质量，从停槽、吊槽、刨炉、清炉、砌炉等各个环节精心组织，保证质量。四是降低导杆维修费用，规范导杆流转程序。五是能源管理要在2012年的基础上，完成动力电的单耗节约，做好指标的确定和分解。CBS模块要在细微处下功夫，敢于突破常规，有改善、有坚持。