“五一劳动节”前夕，宁国水泥厂生产经营又传捷报，三条窑4月份均实现100%运转率；其中，一线日产4000吨“功勋窑”连续两个月运转率达100%，截止到5月2日，一线回转窑已连续运行67天。
　　该厂一是强化配料管理。对现场各原燃材料库堆取料情况、配料站系统及窑磨运行状况进行巡视，及时将相关信息记录在石灰石堆场示意图和原煤堆取示意图上，发现异常及时与相关部门沟通，协调解决。加强煤料对口管理，每次换煤前，拟订换煤预案，发给中控窑操作员和质量调度执行，增强了配料的预见性和及时性，减小配料波动。
　　二是坚持分析和总结。中控操作员扎实做好物料波动及中控操作参数异常变化的分析研讨工作，确保磨机安全稳定运行，为窑系统运行和稳定配料创造条件。利用交接班会、周分析例会和“四操”研讨会等统一操作员操作思想，加强对中控操作员队伍的管理。通过加强操作员队伍的建设，增强其工作责任心。坚持以窑为中心，落实“四操一体”的操作思想，通过对工艺运行的分析和总结，提高业务技能，优化运行参数，保证工作质量。
　　三是推进设备运行高效。坚持设备管理的三个到位：检查到位、维护到位，维修到位，提高主机设备运行周期。做好雨季和高温季节设备管理，尤其是回转窑托轮的运行管理，确保在线设备安全稳定运行。狠抓设备缺陷管理，开展技术攻关和技术集成，提高设备的综合利用效率，增强设备安全性，全面提升工厂生产系统的运行效率。