近日，中铝山西铝厂第二氧化铝厂依据全年效能监察工作重点，建章立制、选题立项，确定了以“降低机物料消耗”为分厂效能监察项目，创新监察方式方法，把存在的问题及成因查实、查透，把监察建议提准、提清，切实促进管理水平的提升。
　　第二氧化铝厂制造成本中机物料消耗占有相对较大的一部分比例，但机物料控制方面存在着管理薄弱的一面，还有一定的改善空间。作为效能监察组成员，主管分厂物料管理工作的办公室主管杨剑参与了“降低机物料消耗”运营转型课题，发现部分材、物料管理员对本材物料管理一向不规范、不严谨，在领用、发放、保存、领取全过程方面，没有具体化、详细化的管理台账，粗放式的管理模式极不利于物料的控制，他将效能监察与自己实际工作相结合，在物料的形迹管理上进行规范，使机物料的管理工作变得阳光、透明、标准化、程序化。
　　通过开展效能监察对存在的问题和薄弱环节,及时采取措施,限期整改,并做好跟踪督促工作，不仅规范了工作程序，实现了阳光操作，最大限度地减少了违规违纪问题的发生，消除了系统中隐性的浪费，提高了专业管理水平，而且也为分厂节约了资金，降低了成本，提高了效益。数月来，第二氧化铝厂机物料控制共计回废收旧费达8万余元。