在1至4月，管理效益双提升保持较好势头的情况下，江苏华电扬州发电有限公司乘势而上，紧扣创一流第二阶段工作主线，围绕年度“管理提升，转型发展”两大任务，对推进创一流工作进行专题部署，发动全员以“七抓七促”为抓手，全面打好二季度创一流工作新战役，确保年度目标任务实现“双过半”。
　　该公司上下积极行动起来，把思想行动落实到“规模提升、转型升级”的具体工作中：一是抓项目推进促转型发展。加大燃机项目推进力度，全力做好环评复查工作。超前开展燃机运行岗位适应性培训工作，为企业转型发展提供人才储备。二是抓专项提升促风险管控。结合管理诊断工作发现的问题，抓好ERP实施试和全面预算管理、全面风险管理等14个管理专项提升方案的落实，组织实施内部控制和风险管理评价制度，实施问责考核制度。三是抓指标提升促星级创建。加强厂用电、煤耗的分析，积极开展厂用电率普查，强化对标管理，不断完善电量、煤耗、峰谷比等相关指标管理考核办法。通过进一步优化机组运行方式，科学选择自发与替代时段，努力提高峰谷比和度电效益。四是抓检查整改促安全稳定。开展“我为安全管理献一计”合理化建议征集活动，制订落实机组无备用汽源启、停工作方案，扎实抓好安全性评价、安全标准化整改计划和年度安措计划落实督查、春季安全大检查复查，确保四、五号机组安全拆除。五是抓渗漏整治促现场管理。实行无渗漏整治工作每周报告制度，充分利用机组调停、检修有利时机，推进无渗漏整治工作，加速现场设备渗漏点的结存。六是抓脱硝改造促减排落实。锁定“双投”目标，加强330MW机组脱硝改造生产准备及调试、启动工作，确保5月底完成六号机组脱硝改造调试验收和正常投运。6月底，七号机组脱硝工程通过“168”试运行。七是抓党建提升促凝心聚力。深入开展好以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，抓好“齐心协力促发展”员工主题教育活动的推进，深化“三力”文化建设、文明单位创建和领导班子建设工作，落实健康食堂、快乐运动、美化环境“三项活动”，努力增强员工的幸福感和归属感。