中铝山东企业化学品氧化铝厂工会围绕生产经营工作的难点和关键点适时组织开展劳动竞赛和揭榜攻关活动，助推指标优化，解决生产难题，有力促进了生产经营工作的持续稳定健康发展。
　　2013年春节过后，4A 沸石产品订单大幅增加，该厂开展提产保供劳动竞赛，全力组织4A 沸石产品提产，满足市场需求。制定了竞赛办法，明确考核标准，每日考评。成立4A 沸石保产小组，每天安排专人到4A 沸石产品区做好现场服务，随时协调处理生产中出现的问题。承担生产任务的4A沸石产品区进一步细化竞赛办法，将相关指标层层分解，责任落实到每名岗位员工。通过劳动竞赛，沸石日产不断攀升，刷新了日产超过八百吨和日发货超过一千吨的历史新纪录。
　　该厂拟薄水铝石产品胶溶速率指标出现波动，且出现白点现象。工会及时组织了稳定拟薄水铝石胶溶速率、消除白点揭榜攻关。生产技术科、质量管理科、工会组织和拟薄水铝石产品区员工全程参与，通过探讨和不断摸索，从产品生产过程控制入手，重点针对分解工序、烘干工序采取多项改进措施。改进措施实施后，拟薄水胶溶速率稳定性得到较大程度的提高，白点含量有较大程度降低。通过四个月的攻关，客户反馈产品白点含量得到有效控制，产品质量提升，取得了揭榜攻关活动的胜利。
　　针对水耗居高不下的实际，该厂适时开展了降低水耗短距离劳动竞赛。各科室和生产工区以大生产一盘棋为指导思想，以烧结法化学品大生产液量平衡为基础，重点抓好拟薄水铝石配料用水和降低洗水工作。通过全员发动，全员参与，落实措施，强化管理，以减少流程进水，减少外排浪费为核心，采取多项措施促进竞赛活动的开展。综合外排洗水和循环水降低明显，完成竞赛目标，有力地促进了烧结法化学品大生产的液量平衡。