日前，大唐淮北发电厂积极贯彻落实大唐集团公司一季度经济活动分析会精神，坚持价值思维和效益导向，紧扣“一保一降”永恒主题，通过“24问”，加大燃料管理效能监察力度，堵塞管理漏洞，提升管理水平，为“降本增效”、完成全年生产经营目标奠定基础。
　　为进一步明确责任，细化工作流程，该厂在年度“燃料管理专项效能监察实施方案”中，针对不同的责任单位的管理职责和以往存在的薄弱环节，精心设计，提出了“是否建立驻矿人员工作管理制度，是否定期对入厂入炉煤样进行现场抽查和化验，盘点存煤报告是否真实，燃料成本的核算是否规范”等“24问”，要求燃料管理部、燃料质量检验中心、计划营销部、发电部、财务部等责任部门，针对本职工作执行情况的“是”与“否”的硬标准自问自纠，明确工作内容及控制指标，养成对照问题和标准提升执行能力的良好习惯；确保效能监察部门过程控制有抓手，管理提升有重点，督查纠偏有标准。
　　与此同时，该厂在燃料效能监察方面注重过程控制，按照“自查、督察、总结”三个阶段，加强管控分析，要求各责任部门在自查阶段以对标一流为手段，奉献精品为目标，按月分析项目进展情况和指标完成情况；在督察阶段，由监察审计部组织人员现场监察各部门对执行情况进行全过程、全方位督查。对连续两个月责任指标超标的，由监审部门下达监察建议书，督促责任部门认真分析原因，制订切实可行的整改方案，明确整改目标和措施，落实整改责任，将整改情况按时上报监察审计部。在总结阶段，要求各职能部门要严格按照标准和程序，认真做好燃料管理专项效能监察总结，厂监察审计部组织相关专业人员对效能监察的效益进行评估，兑现奖惩。对工作扎实，产生较好经济效益的单位或部门给予表彰和奖励；对因管理混乱、工作粗放、不够重视等原因影响目标完成的，将给予通报批评，并纳入党风廉政工作考核。