日前，江苏华电扬州发电有限公司隆重发布第三册《降本增效典型案例》，并对一批 “降本增效在行动”劳动竞赛先进集体、班组与个人进行了表彰。这是该公司连续第三年发布《降本增效典型案例》手册。据悉，在三年“降本增效在行动”劳动竞赛活动中，该公司共实施711条部门和班组行动计划，降低生产成本达8000多万元。
　　三年来，面对生产经营的新挑战、新目标，扬州发电公司以“管理效益双提升”为主线，以“小核算、小建议、小革新、小发明、小节约、小经验”的群众性创新活动为舞台，深入开展“降本增效在行动”劳动竞赛。通过组织动员广大员工瞄准效益目标，从经济运行、电量营销、燃料管理、成本控制、资金管理、节能降耗、政策攻关、绩效挂钩、人工成本等方面入手，深挖内部降本增效潜力，形成了全员参与降本增效的良好局面，涌现了一个个富有成果的典型案例：在220MW机组拆除工作中，汽机分部详细对比220MW和330MW机组主辅机设备重要参数，并实地考察有可利用价值的设备，将改造过程中拆除的一些管阀再利用，为热网和地下水系统改造节约了上百万元；锅炉分部采用原220MW系统的寿力空压机、冷干机及部分储气罐组建新的空压机站，实现了集中供气，压缩空气系统规划更加合理、控制集中有效，节约了系统改造费用一百多万元。新材公司将报废的输灰管道改造用于消防水系统运行，节约了近百万元的改造费用。电气分部劳模工作室团队实施的“变频装置维稳”项目，通过对高压变频装置的优化改进，提高了变频装置的稳定性；锅炉分部磨煤机班在对空预器柔性密封的修复上全程跟踪把关，空预器漏风率控制在5%以下，降低煤耗0.5g/kwh；热控分部机控班针对设备缺陷，利用电阻、二极管等元器件对集成产品“开刀”，用几元钱的“小发明”节约了上万元……扎实有效的竞赛活动，有力地助推了成本控制、指标优化、节能减排，为企业创造可持续价值发挥了积极作用。