近日，山东省人民政府安全委员会下发了以“华电国际邹县发电厂以文化引领安全生产工作”为题的安全生产简报，对邹县电厂安全文化体系及建设经验进行了专题报道，说明该厂安全文化建设走在了全省的前列，得到了社会各界的广泛认可。
　　长期以来，邹县电厂牢固树立“文化强企”的战略思想，确立了“建设本质安全型企业”的安全愿景，致力于通过抓好“人、设备、环境、制度”四个要素的管理，为职工营造安全文明环境，为企业发展奠定坚实基础，为社会提供可靠绿色能源。创新实施“三基、四化、五会”安全管理模式，通过制度准绳约束规范职工的行为，以文化的柔性力量教育感化职工的思想，刚柔并济，双向互动，促使职工实现“要我安全”到“我要安全”的转变。以精益化思路为引领，树立“高、严、细、实”的安全作风，做到管理细致、目标细分、责任细化，实事求是解决安全问题，抓落实，求实效，将安全工作落到实处。拓展安全文化落地的途径，建设文化长廊，在生产现场张贴安全标语、温馨提示，在醒目位置配置“安全镜”等，进一步提升职工的安全意识，处处营造“重视安全、尊重安全”的良好氛围。巧打亲情牌，广泛开展家庭助安活动，通过召开亲属座谈会、在班组张贴全家福、摆放安全桌台等，以家人寄语、职工承诺的方式，取得了良好效果。注重安全文化的推广和普及，将安全文化建设作为班组建设的重要组成部分，鼓励班组结合岗位实际，提炼总结具有班组特色的安全文化理念。热工队提出“我工作、我安全”；电气队提出“扎安全根基，结安全果实，树电气品牌”；灰检队公用班提出“安全=幸福”等。这些班组安全文化理念简单易记，朗朗上口，在推进班组安全建设中，起到了重要的引领作用。