5月7日，华电淄博热电有限公司以安全监督管理、安全生产管理、对标管理、节能环保管理、燃料管理、科技创新管理、基础管理、党建及反腐倡廉建设8个“专项提升方案”为发力点，对深入推进“三实三提升”管理实践活动进行了精细部署。
　　方案以华电集团、华电国际、山东分公司2013年工作会议精神为指导，以“坚持安全生产为根基、经济效益为中心，持续提升管理创新水平”为宗旨，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的原则，分别对相关领域的管理现状、存在问题进行了深入剖析，明确了目标任务、工作思路、实施步骤、保障措施和检查监督等要求。在安全监督管理专项提升方面，方案突出了技术、安全和管理技能的“三提高”原则。在安全生产管理专项提升方面，突出了强化培训、专题培训、履职能力提升培训的“三着重”原则。在对标管理专项提升方面，突出了科学对标、过程管理和持续改进的“三衔接”原则。在节能环保管理专项提升方面，突出了目标确立、措施细化、过程管控的“三加强”原则。在燃料管理专项提升方面，突出了生产、经营、思想安全的“三闭环”原则。除此之外，针对科技创新、基础、党建及反腐倡廉建设专项提升方面，方案强调了“创建供热行业典范、着力节能降耗、深抓优化设计；创新人资管理及人才培养机制；全力构建阳光政工、科技政工、创新政工”的原则和要求，力求为加快“华电国际一流热电联产企业”建设步伐增添新的动力。