5月13日，江苏华电扬州发电有限公司为转型发展及周边燃机项目发展储备人才的燃机运行适应性培训全面拉开，来自生产一线的36名员工将在为期一个月的脱产培训中，系统学习燃气轮机设备、系统基本原理和运行维护技能，增强从事燃机运行工作的适应性和竞争力。这标志着，该公司促管理提升、助转型发展的新一轮“行动学习”三年规划进入了全面实施阶段。
　　当前和今后一段时期是该公司创一流和重返百万电厂的关键时期，对人才建设提出了新的更高的要求，围绕“管理提升、转型发展”两大任务，该公司制订《2013至2015年“行动学习”规划》，将开展创新型、实践型和提升型行动学习，作为深化学习型企业创建，助推企业管理提升、转型发展的重要载体。
　　以提高一流企业管理水平为重点，该公司选择有重大价值、符合管理潮流的课题，确立学习愿景，组建行动学习团队，积极开展创新型行动学习，着力推动团队和个人管理水平及能力同步提升。以提高生产现场管理水平为重点，该公司选择能提高设备安全可靠性、经济运行有重大提升空间、技术指标有重大经济效益的课题，发动技术管理骨干和基层班组骨干组建学习攻关团队，开展实践型行动学习，努力解决现场重点、难点问题，提升机组经济运行和安全文明生产水平。以建设一流燃机为重点，该公司围绕建好接好管好燃机，积极举办燃机生产和管理培训、转岗分流培训、检修市场管理知识培训，通过结对互学、团队共学、比赛促学等形式，开展提升型行动学习，促进员工知识更新、共同提高。
　　据悉，今年该公司将重点围绕巩固和保持煤机整体优化改造成果开展学习实践型团队活动，创五星级企业开展学习创新型团队活动，燃机理论知识培训、常维项目管理开展学习提升型团队活动。