5月3日，北京公司召开2013年二季度安全生产分析会，总结一季度安全生产工作，明确下阶段工作任务。
　　会议指出，一季度，虽然公司安全生产形势保持了良好的态势，但是一些工作中暴露出的问题提醒我们要清醒认识在人员、设备和电网管理上所面临的复杂形势。目前，北京公司仍然存在安全基础管理不牢、配网规划建设滞后、电网结构风险突出等问题，必须引起高度重视。
　　会议对下阶段安全生产重点工作进行了全面部署。一是进一步夯实安全管理基础。要深化“五维度”安全风险管控工作，建立风险指数计算、发布和评价考核工作机制；持续推进安全审计相关问题整改工作；修订完善隐患排查治理实施细则；强化安全技能等级考试结果应用，实现人员准入，不断提升一线人员安全技能水平；加强承分包项目安全管理，实现施工企业安全准入。二是深化“大运行”、“大检修”体系建设。要深化一、二次设备监控信息分析工作，建立长效分析机制；不断扩大遥控操作范围，有效提高操作效率和故障处置效率；积极推动配网停电计划管理工作；加快推进检修分公司集体企业整合，确保安全管理工作不断不乱。三是强化作业现场安全管理。要持续推进安全管理提升活动，抓计划管理，抓承载力分析，抓“两票三制”执行，抓方案制定，抓分工配合，抓风险管理；各单位要认真落实公司春季安全生产大检查的各项要求，确保取得实效。四是做好迎峰度夏工作。要加强气象信息跟踪与负荷预测工作；开展重载设备隐患排查治理；加快推进度夏重点工程建设；建立负荷分析机制，细化需求侧管理措施和事故拉路方案；扎实开展配网架空线路综合整治百日行动，切实减少配网故障；发挥专业公司和供电公司合力，有效防范外力破坏事件。五是做好防汛工作。要做好防大汛、抗大灾的准备，措施到位、责任到人；认真总结吸取“7.21”特大暴雨经验教训，确保汛期同类问题不再出现；全面开展防汛自评估工作；高度关注雨水泵站等防汛重要设施改造工程；做好防汛客户内部隐患排查工作，及时向政府部门报送。六是深化应急体制机制建设。要加快推进应急抢修中心通信系统和指挥系统建设；加强应急队伍梯队建设，加大培训力度；进一步完善专项预案和现场处置方案，优化预警应急响应和突发事件处置流程；组织多单位多层级的应急联合演练，提升公司整体应急处置能力。