5月16日，贵州省国资委监管企业 “管理提升年”活动经验现场交流会在贵州乌江水电开发有限责任公司召开。会议介绍了乌江公司发展历程情况及开展管理创新活动三年来的成效，指出该公司活动起步早，措施到位、效果明显，对于贵州省国资委监管企业开展“管理提升年”活动有很多值得借鉴的做法和经验。
    该公司在推进管理效益提升活动中，推行了“4+19+N”活动管控模式、“三点一线”工作模式和“一体化融入”推进模式，突破了活动管理“瓶颈”，确保活动有序有效推进。一是“4+19+N”活动管控模式，即将活动办划分为4个管理小组、19个重点领域管理提升专业小组和18家基层单位，以突出管理职能、突出重点领域、突出网络联动优势，“三突出”保证了活动的有序推进。二是创新“三点一线”工作模式，以“抓试点推广先进经验，抓难点突破活动瓶颈，抓亮点促进整体提升”为“三点”，以活动“管控流程化、督导经常化、评价科学化、成果制度化”为“一线”，深入基层，服务企业，沟通互动，推动活动扎实开展。三是 “一体化融入”推进模式，把“双提升”、“创一流”作为各项工作的总抓手，切实把企业战略目标、年度目标、重点工作和日常管理工作统一在“创一流”、“双提升”活动平台上进行部署和落实，明确目标、落实责任、规定时限、强化考核，做到同部署、同推进、同考核。
    贵州省属8个地州市国资委监管机构和28家省国资委监管企业、共有60余人参加了现场经验交流。