2013年以来，大唐桂冠山东电力投资公司全面贯彻集团公司“管理效益提升年”的工作思路，牢固树立“价值思维和效益导向”的管理理念，千方百计抢发电量。截至5月15日，该公司已累计完成发电量1.15亿千瓦时，同比增加16%，提前完成年中发电任务。
    该公司成立以“领导、部门、现场”为重点的运行监控三级网络，对监控系统、值班运行、并网运行等内容进行全方位的监督管理。三个层级的相关负责人员各司其职、密切配合，形成了自上而下统筹规划、自下而上执行反馈、中间层级协调贯通的网络监控体系，规范了运行监控工作，提高了风电场整体的运行水平。
    为夯实安全生产基础，该公司从小处着手，全面开展“三基三制”工作。以现场管理为中心，通过“星级风电场评比”和“竞争性指标排序”加强基层建设；通过重新修订完善安全生产管理标准、技术标准、工作标准和“两落实”加强基础建设，通过内培外训和“每日一题、每周一案例、每月一考试”加强现场运维人员的基本功建设。同时，严格按照交接班制度、设备轮换制度以及巡回检查制度开展各项工作，重点加强制度执行过程的监督管理，确保制度执行不走过场，落到实处。
    为减少电量损失，提升设备可利用率，该公司本着“小缺陷不过班、大缺陷不过天”的积极态度，重点加强设备的消缺和维护工作。消缺过程中充分利用风功能预测系统，提前掌握天气状况，合理安排消缺时间，最大限度避免大风期消缺造成的电量损失。同时进一步规范备品配件管理，鉴于风机设备缺陷率高，特别重复缺陷率高的现状，该公司总结分析三年来设备缺陷发生及处理情况，编制风电场备品配件定额管理标准，及时配置备品配件，缩短风机的消缺复位时间，确保常见缺陷第一时间得到处理，有效提高风机设备可靠性。