5月15日，抚顺石化公司合洗厂乙氧基化车间钳工赵林生和BOPP车间班长朱明等6名员工每人领到300元现金奖励。他们提出的轴瓦修旧利废和泡沫塔水封改造等建议，获得合洗厂4月份十佳改善经营管理建议奖。
    抚顺石化合洗厂将合理化建议活动作为一项日常管理工作来抓，鼓励员工针对基础管理存在的不足提出改进意见，小到制止跑冒滴漏，大到参与企业经营管理全过程，推进生产管理精益、成本管理精细。为此，合洗厂专门成立厂、部门两级工作组，就合理化建议提出、完善、回复、实施、发布、奖励及跟踪服务等环节，制定管理流程图，实现闭环管理。
    为保证合理化建议质量，合洗厂着力在“帮”字上下功夫，定期召开生产周会和技改工作例会，帮助员工了解企业的最新管理重点和改进要求。同时，在厂级层面，由职能部门指定专人成立技术服务团队，全程跟踪厂级合理化建议实施情况，帮助协调解决问题；在部门层面，要求处室职能人员与车间技术员和岗位员工结成对子，跑现场、查问题和想点子，指导完善建议，帮助组织实施。
    合洗厂还投入专项奖励资金，每月组织一次评比，做到参与就有奖励，并对表现突出的员工，通过内部网站和宣传橱窗等宣传表扬，让更多员工发挥自己的聪明才智。
    开展合理化建议活动，有效激活了企业提升管理的内在动力。去年，合洗厂成品车间员工通过采纳员工合理化建议，仅除尘器加装蝶阀、轻灰取料犁料器挡板改造和叉车每次少加半升油3个建议，3个月就创效10多万元。