4月23日，中钢耐火公司召开一季度生产经营分析暨内控体系建设动员大会，总结一季度主要生产经营指标完成情况，查找工作中存在的问题与不足。耐火公司领导、中层管理人员及部分科工长参加了会议。
    会上，听取了副总会计师刘长龙关于一季度生产经营分析报告。生产安环部、技术质量部等就一季度公司安全环保、质量管理、定置管理等基础管理工作进行了汇报。
    副总经理、党委副书记江万军在会上传达了《中钢耐火公司内部控制体系建设实施方案》。江万军对内控体系实施方案提出四点要求：一、各单位要对内控体系实施方案高度重视，一把手要亲自挂帅，确保方案的顺利实施。二、要细化实施过程，认真梳理内部管控的重点环节，查找重点环节管控中存在的问题并及时整改。三、要系统、综合考虑本单位内控体系业务流程和管理环节，抓大不放小，实现内控管理规范化、标准化。四、企发部、审计监察部门要安排专人督促检查各单位内控缺陷的整改情况，督促内控建设持续改进，实现内控体系建设的全过程管理。
    最后，执行董事、总经理薄钧对一季度工作进行了总结并提出三点要求。一要统一思想，提高认识，全体职工要充分认识到公司所面临的严峻的国内外市场形势，要全面认识到公司开展“降本控费”工作的紧迫性和重要性，要统一思想，增加紧迫感，攻难克坚，以加大加深 “降本控费”力度为着力点，深入细化的推进公司降本工作。二要强化四个到位。即措施到位，管理到位，落实到位，效果到位，要严控费用花销的每一个环节，每一个角落，全方位、立体化实施降本战略。三要提高风险意识。即质量风险意识、安全环保风险、货款风险。