5月份，营销中心根据山西企业业务系统构建指导意见，组织各科室主管和运营转型骨干，对营销模块进行业务评估，对“卓越营销、精益采购、高效物流”基本模块进行研讨，并结合业务现状，积极对标，就构建发展目标、优化模块职能进行深入分析。经过对业务现状、目标构建和工作流程制度等细致梳理，根据职能形成了三个基本模块，划分了24 个功能模块，分解了具体业务并明晰承办单位，按项目管理要求进行跟踪落实。
　　目前，营销中心主要运营转型课题已全面进入实施阶段。在降低大宗原燃料采购成本方面，中心通过建立精益采购持续改进机制，规范业务流程及关键节点风险控制，完善市场分析研究体系，规范供应商管理评价系统，采购降本增效能力显着增强，保证大宗原燃料采购成本控制在了考核目标内。
　　强化供应商管理。不断优化供应商结构，扩大锅炉煤直供比例，严格供应商的准入与审批，拓宽煤炭采购渠道，加强GPS 卫星定位工作管理，确保煤炭进厂质量，锅炉煤老系统直供比例100%。
　　实现仓储精简高效管理。通过“优化烧成煤进厂流程”，监控氧化铝堆场库存，合理安排供应商启动进煤时间和数量，调整检验、取样、收货等作业到氧化铝堆场，组织烧成煤直接进氧化铝堆场，4 月累计减少倒运量0.65 万吨, 减少物流费用4.48 万元。