5月中旬，大港石化公司储运车间推出作业管控新举措，对施工作业管理实行“一二三”程序，提高了签票效率和作业管控水平。
    “一集中”。当日负责施工项目的所有管理技术人员集中办理预约作业票，掌握和了解本日施工作业的内容、范围和风险程度。　　
    “二监护”。车间所有的施工作业全部由两个人进行作业监护，车间技术人员担任第一责任人，全程负责该项施工作业安全措施的落实等工作。
    “三巡视”。由车间管理人员、安全技术人员组成巡视组，按照作业区域不定时对施工作业现场进行巡视，根据检查情况对项目负责人进行考核。