5月20日8时，抚顺石化公司视频会议室内，公司主要领导宣布了两项总经理嘉奖令，对近日排查安全隐患有功的集体和个人进行重奖，引起干部员工的广泛热议。
    “这次嘉奖是公司安全管理工作中的一项重要内容，也是我们近一时期以来奖励额度最大的一次。以上两次排查安全隐患的及时行动，避免了重大安全环保事故发生。不清楚隐患，就是最大的隐患。这种特殊嘉奖和日常推行的发现安全隐患即时奖励，都是从正面强化排查隐患的重要性。”抚顺石化公司总经理裴宏斌说。
    2013年，抚顺石化安全生产形势较为严峻，新投产的大项目将面临着第一个长周期运行的考验，炼油、化工和热电各生产链条刚性连接，运行负荷、生产操作和公用工程等任何波动都会对企业整体安全生产带来影响。这就要求全体干部员工对待安全不能有丝毫的懈怠。
    “要像找金子一样找事故隐患。”这是抚顺石化在安全管理中一项要求。不仅如此，这个公司还提出“安全必保、效益更好、严细管理、和谐稳定”的工作目标和“铸精品、创示范、促发展”的愿景目标。这个公司从“大干60天，安全隐患大排查、大整治”到开展“无漏项管理”和冬季“三防”等活动，制定“安全生产‘七不准’”，安全隐患即时奖励……诸多措施的出台，务实而有效。
    “每次巡检，我都像临行前检查家里是否关好门窗水电汽一样对待。”戴着眼镜的热电厂新建项目部电气车间员工申泽民说。
    “始终绷紧安全生产这根弦，全员行动筑牢安全防线。”这是干部员工抓安全的切实体会。
    今年4月28日，石油二厂员工发现厂内至中转站输油管带穿越浑河段、大约15米长的输油带被河水冲开。如果不及时处理，输油管线长时间在河水的冲刷下发生断裂，将会造成浑河污染事故，后果将不堪设想。接报后，石油二厂立即启动应急预案，调集施工队伍和大型机械梳理河道，有效控制管线被冲毁的风险，并顺利更换存在隐患的70号汽油线……
    抚顺石化还将全面掌握各单位存在的事故、事件和异常情况，进行升级管理，从公司层面对事故和重大事件进行协调、组织与领导，加快信息反馈，做到奖励到位，处罚及时，两手抓两手硬，从管理上真正实现安全。