2013 年以来，受国内经济复苏缓慢、用电需求增幅有限、发电装机大幅度增加和外送通道不再借用等因素影响，国电大渡河公司龚电总厂发电量同比大幅回落，发电形势异常严峻，完成年度电量目标任务异常艰巨。面对这一情况，龚电总厂不等不靠，不断强化“效益至上”、“求效发展”的观念，主动开展专业营销、深度营销和个体营销，于5月份大力“抢市场、保电量”活动，制定十五项具体措施，带领全厂职工奋力奋力拼搏电力市场，全面深化精细管理，努力抢发汛期电量，提高发电效率。
　　强化领导，细化任务。龚电总厂成立了以厂长为组长，主管营销副厂长为副组长，生产技术处、龚站运维处、铜站运维处负责人和各运维值值长为成员的市场营销领导小组，形成市场营销一把手亲自抓、分管领导负责抓、营销成员全力抓的营销机制，并制定了《2013年汛期“抢市场、保电量”措施》，将发电量细化到每月、每周、每天，实施电量倒排跟踪，采取每天跟踪、每周对标分析控制，发现差距及时制定措施纠偏，确保每月电量计划按日历进度完成，确保全年完成发电量72亿kWh。
　　强化沟通，细化机制。厂领导负责配合公司生产运营部、集控中心与省调沟通联系，和谐外部关系，争取更有利的市场环境；各级营销人员负责与集控中心对等联系，强化内部沟通协调，共同努力克服用电需求不足、新增装机容量大幅增加等不利因素，积极抢占市场份额；市场营销人员和两站运维处为电力市场责任主体，每月效益奖与发电量完成情况挂钩，严格考核，确保人人关注电力市场情况；总厂全体职工每月效益奖按照电量计划完成比例上下浮动。
　　强化送出，细化内控。针对龚站上厂汛期送出通道严重受阻情况，密切关注龚站上厂负荷送出情况，进一步优化龚山线独立运行技术措施和应急预案，并做好技术培训和应急演练，提高应急处理能力，力争在汛期大发电前实施龚站上厂开环运行，防止送出通道受阻；同时严格控制厂用电，做好龚铜两站大坝照明灯具技术改造，降低大坝照明电量损耗，合理控制厂区照明用电和生活用电，力争同比有所降低。
　　目前，龚电总厂着力抓好设备检修收尾工作，确保检修项目无遗漏，做好设备检修质量跟踪工作，确保遗留缺陷全部消除；认真开展设备趋势分析、诊断分析和状态评估，提前发现设备隐患并及时消除，努力实现“运维质量提升”确保设备安全稳定运行，为抢发汛期电量创造条件。