进入二季度，水钢博宏水泥公司产销呈现良好格局，自4月份产销水泥突破81000吨，总体盈利208万元后，5月份受季节性雷雨天气影响，截止到19日，生产销售水泥5万多吨，盈利124万元，摘掉了15个月以来持续亏损的“帽子”。
    为切实扭转不利的生产经营格局，该公司围绕稳定生产、降成本增效益、拓展市场、增加效益工作主线，以扭亏为首要工作任务，在严峻的产销形势面前，从抓干部职工思想观念转变入手，立足自身实际从工作作风、工作方法、生产组织和规范管理等方面对症下药，解决存在的差距与不足。成立原燃料、设备管理和窑磨工艺系统攻关组，着力降低采购成本、提高设备运转率实现稳质提产目标。针对制约生产的各种难题，水钢博宏公司积极抽调技术力量帮扶水泥公司，从管理、作风、技术指标攻打等方面为水泥公司走出困境创造条件，并实行干部值班制度，着力解决生产中出现的各类难题以减少生产小耽误，把劳动竞赛等活动在班组间深入开展，营造了学算账、会算账、算细账的生产氛围。
    为使产销形成平衡态势，博宏水泥公司根据行业季度性特点，紧紧抓住一季度需求不旺有利时机，在各职能部门及兄弟单位的支持帮助下，积极对整个生产工艺设备进行大修，为后续稳产高产创造良好条件；同时，营销人员根据年初制定的营销方案深入市场前沿及时掌控市场信息，踩准市场节拍优化客户资源，抓住辖区高速公路建设等有利时机，以水钢水泥这一品牌优势和优质服务抢占市场先机，使产品营销“遇涨及涨、遇跌缓跌、让效益最大化”这一策略得以充分发挥。