2012至2013年度检修工作已圆满地落下帷幕，有哪些经验需要总结，哪些不足需要分析改进。5月29至30日，我厂在乃格生产现场召开2012至2013年度检修总结会，用体系管理思维，对年度机组检修进行分析诊断，摒弃不良习惯，进一步提高检修管理水平。
　　鲁布革电厂2012—2013年度机组检修从2012年11月17日开始，至2013年5月7日结束。除完成了4台机组及4条220kV线路、2条110kV线路、5号联变的检修预试定检等工作外，还开展了总停检查。在年度检修过程中，加强检修现场风险管控力度，实现风险闭环管理，加强现场规范化管理，严格执行三级验收制度，对一些重要设备检修关键节点设置了质量见证点、停工待检点，对检修质量进行全过程管理，检修后评价结果显示，#1、#2、#3机在年度检修后未发生非计划停运事件，高质量完成年度检修工作，为迎峰度夏和实现年度安全目标夯实了基础。
　　在一天半的时间里，生技、安监、检修、运行等部门就各专业对年度检修工作进行了总结反思，围绕检修策划、风险管控、质量控制、两票管理、现场规范化管理、检修维护手册的编制等12项专题以座谈的方式坦诚交流，亮成绩、晒不足，明方向，促提升，知己知彼，才能百战百胜。
　　“总结会就是一个‘知己’的过程，我们不要避讳问题，直击问题，才能发现问题，找出差距，在工作中采取有效措施加以解决，才能在改进中得到提高，持续提升安全生产管理水平。”副厂长刘仕良一语中的说出了此次会议的意义所在。
　　厂长李国强指出，总结会既是一次学习交流会，又是一次问题查找分析会，大家在发言中敢于揭短，问题的查找分析到位，资料准备充分，这种风气和氛围要保持下去，这种会风要延伸到班组、部门。
　　对于如何做好下一年度机组检修工作，厂长李国强强调，首先要加强学习，以学固本、以学立德、以学增智、以学兴业，好学才能上进，才能听明白、说明白、做明白，才能跟上公司改革发展的步伐；其次，要提高学习质量，要做到学习内容科学化、学习方式组织化、学习时间常态化，通过学习，转变观念，养成良好的工作习惯，增强执行制度的刚性，不纠结、不妥协。再次，要在一体化、风险管理体系建设、作业指导书上下功夫，善于思考，不等、不靠，班组与班组、部门与部门之间要相互提携、共同促进，提升岗位技能和综合素质，夯实工作基础，实现安全生产持续稳定。