按照贵州分公司运营转型整体推进计划及工作制度，工作团队在坚持每天召开团队晚例会（分别在氧化铝组、电解铝组现场）的基础上，5月24日下午召开了首次运营转型汇报会。
    分公司运营转型领导小组常务副组长、副总经理龚春雷听取了准备阶段的工作汇报，中铝抽调专家组成员和氧化铝组、电解组、综合支持组组长、副组长参加了汇报会。
    氧化铝组、电解铝组、综合支持组分别以幻灯片形式汇报了工作开展三周以来的进展情况、主要发现及成果、存在的问题及下周的工作计划，动力厂分享了“空压车间6#空压站循环水泵机组能效项目”的开展情况。汇报会采取随时提问及各小组间交叉点评、分享体会的办法进行了交流，氧化铝厂、电解铝厂、热电厂负责人分别谈了体会和感悟。
    总部代表周高攀对准备阶段的工作进行了小结。他说，前三周的准备阶段宣贯、调研、访谈工作量非常大，抽调骨干付出了艰辛努力，宣贯工作扎实有效，调研、访谈按计划展开，分公司级速赢项目已完成申报并正在遴选，数据收集工作有序进行，特别是氧化铝组提炼的“运营转型应形神兼备”的理念及工作安排落实“五要素”，电解铝组盯紧速赢项目扎实开展工作，综合支持组做好顶层设计和综合协调，热电厂快速开展全员查找损失浪费现象，装备能源部在通知下发当天率先召开宣贯启动会议等工作亮点不断涌现，运营转型工作团队迈出了坚实的第一步。
    副总经理龚春雷对准备阶段的工作给予了肯定，强调要尽快落实运营转型激励方案，建立运营转型工作的长效机制，并要求认真借鉴动力厂推进能效项目的经验，抓紧推进速赢项目的实施；要认真学习兄弟单位运营转型的成功经验和做法，紧密围绕降本控亏开展工作，尽快取得成效。