日前，为实现企业管理成效和经济效益最大化，大唐华银金竹山发电公司以提升管理为各项工作基础，以扭亏增盈为年度任务目标，通过落实责任管理、深化预算管理、加强绩效管理、强化作风管理，“四管”齐下全面提升综合管控能力。
　　落实责任管理，助推管理提升。该公司按照“两落实”工作要求，强化各级管理人员和员工责任落实意识，为完成全年各项工作任务提供思想保障。一是进一步健全该公司各项规章制度，完善管理体系，建立了生产专项奖与论责并举的机制，从上至下量化了责任目标体系，将工作流程与过程监督、责任落实与业绩考核相挂钩，做到凡事“有制可循、有据可查、专人负责、专项监督”。同时，成立了督查督办办公室，对现场安全文明生产、工作任务及规章制度落实、管理人员的履职能力等情况，进行全面监督与考核，重点对各项工作中存在的问题召开专题分析会，专项督办并监督整改落实到位。并以年度工作“回头看”的工作方式，对上一年度该公司级会议中提出的“要求”及布置的“长期坚持”事项进行督查督办，对未完成事项深入分析原因、落实责任，最终整理成工作汇编手册，纳入各级管理人员年度责任制兑现考核奖，对理清管理界面、清晰工作职责、规范流程并按制度落实起到了良好的助推作用。
　　深化预算管理，力争效益最大化。2013年以来，该公司紧紧围绕经济效益中心，深化预算管理，科学合理部署年度预算，形成“双向双控制”的各项费用预算和监控体系，每月根据各项费用发生情况与预算计划进行对比，对产生偏差或超出计划的预算，由财务部门向主管领导及责任部门提交反馈表，建立纵横坐标，双向控制同一项费用，按照费用发生情况，及时进行跟踪，按照不同比例，采取不同提醒、控制方案，督促主管领导和责任部门加强预算控制，形成闭环管理。同时，整合预算管理平台，改多平台、多头管理为统一平台、归口管理，将预算指标落实到各责任部门，并与履职能力相结合，监督与监控双控制，全面、全盘掌握预算进度，确保实现经济效益最大化。
　　加强绩效管理，落实指标到位。该公司深刻领悟价值思维、效益导向的深刻含义，认真梳理绩效管理系统与企业效益、价值潜力之间的关系，通过培养和帮助员工树立正确的价值理念，引导员工正确认识绩效管理工作的重要性，建立超发电量、厂用电率、机组冷态启动耗油、标准供电煤耗、热值差等影响企业效益的关键性经济指标与个人业绩相挂扣，以及中层管理人员、技术骨干、一线员工个人业绩与企业整体业绩相挂扣的“双考核、双监督”绩效考核体系，激发员工工作积极性。同时，结合标准化管理工作要求，各部门及时修订、完善部门职责、规章制度及员工岗位说明等，融入绩效管理目标与考核细则，进一步增强员工工作积极性。并逐步优化绩效指标库，加强过程控制，多途径完善监控途径，量化与评估相结合，全力确保绩效管理系统的客观性。
　　强化作风管理，提升履职能力。该公司为着力解决中层管理人员在各项管理工作中的关键性问题，制定和颁发了《中层管理人员履职档案管理办法》，并第一时间召开中层管理人员作风建设推进会，重点强调了推进作风建设在企业当前各项生产、经营工作中的重要性，以及坚决严格执行《中层管理人员履职档案管理办法》的决心和力度。同时，成立了以党委书记为组长的中层管理人员履职考核评价工作小组，负责对中层管理人员履职情况进行考核评价，以及登记、汇总、反馈和归档存查工作，并将岗位履职考核工作作为日常考察、评价中层管理人员工作表现、素能、业绩的重要途径，考核评价结果将作为中层管理人员任职、评先等重要依据。还将根据考核结果的定级情况，以月总结、季评价、年考核的方式，给予中层管理人员警示谈话、限期整改、降职、责令自动辞职或给予免职的处理。